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，構(gòu)建精益煙葉服務(wù)體系。導(dǎo)入TnPM理念，建立基礎(chǔ)設(shè)施“五級(jí)負(fù)責(zé)”的預(yù)防性保養(yǎng)維修管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)；以顧客為導(dǎo)向，創(chuàng)新現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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;引入精益六西格瑪、TNPM管理，促進(jìn)了工廠管理、規(guī)范和效率的不斷提升。常煙也正是通過解決具體問題的行動(dòng)，從細(xì)節(jié)做起，積小勝為大勝，最終實(shí)現(xiàn)提升
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管理、TnPM管理、知識(shí)管理等現(xiàn)有管理工具的作用，在打造精致現(xiàn)場(chǎng)，提升全員設(shè)備維護(hù)能力，挖掘推廣員工智慧等方面取得成效。第二要通過探索導(dǎo)入卓越績(jī)效模式與六西格瑪
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：結(jié)合安全管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；結(jié)合工藝管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；結(jié)合TnPM管理，確保生產(chǎn)設(shè)備效率提升；
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練兵 崗位競(jìng)賽”活動(dòng)中榮獲包裝機(jī)組一等獎(jiǎng)；她參與了TnPM全國(guó)創(chuàng)意大賽并獲得文宣創(chuàng)意三等獎(jiǎng)；在省公司舉辦的2012年QC競(jìng)賽中她的團(tuán)隊(duì)又?jǐn)孬@二等獎(jiǎng)……她是王萍，
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規(guī)范為基礎(chǔ)，積極轉(zhuǎn)化應(yīng)用先進(jìn)管理理念和成果，深入開展TnPM管理、6S管理等工作，大力實(shí)施對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程，看齊一流目標(biāo)，對(duì)標(biāo)一流
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煙草在線專稿 “推進(jìn)”這個(gè)詞在企業(yè)中用得極為廣泛，諸如6S管理、質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理以及TnPM管理等等，那么在談到這些工作時(shí)，推進(jìn)的方法和技巧就顯得
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;TnPM）四項(xiàng)先進(jìn)的管理方法開始運(yùn)用和試點(diǎn)……
與之相匹配的是，該廠各項(xiàng)綜合管理指標(biāo)也同步發(fā)生了質(zhì)的變化，2011年，該廠有8項(xiàng)指標(biāo)
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其次是檢查考核的嚴(yán)謹(jǐn)性。從井煙的考核流程上可以看出，他們所體現(xiàn)的是職權(quán)分工明確，推進(jìn)辦真正體現(xiàn)出了推進(jìn)的作用。在TnPM這一管理模塊上，他們將六
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效果。在TnPM設(shè)備管理推進(jìn)工作中，有一種“單點(diǎn)課”活動(dòng)很值得借鑒，它就是員工在實(shí)際工作過程中，對(duì)改善活動(dòng)的成果展示，自己編寫教案自己講授
