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和煙農(nóng)交售煙葉情況。
期間，周鋒與縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、煙葉生產(chǎn)、財務(wù)等部門相關(guān)人員進(jìn)行了座談，聽取了縣局（分公司
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大田中后期管理、煙葉烘烤質(zhì)量、散葉收購模式和煙農(nóng)交售煙葉情況，詳細(xì)了解了施甸縣“7·23”、“7·26”冰雹災(zāi)害保險理賠工作和煙葉收購相關(guān)惠農(nóng)政策落實情況。
通過調(diào)研，周
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有效模式，確保農(nóng)戶在1.5小時內(nèi)完成煙葉交售。
五是專業(yè)化分級開展到位。加強(qiáng)與專業(yè)合作社的配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照專業(yè)化分級流程，加強(qiáng)對專業(yè)化分級人員分級技能
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;切實抓好質(zhì)量管理，引導(dǎo)煙農(nóng)和專業(yè)化分級隊伍提高純度意識，鼓勵煙農(nóng)在烤后下桿時去青去雜，按部位采收、烘烤、保管和交售。同時，加強(qiáng)對分級現(xiàn)場的巡回
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提出了更高的要求，引導(dǎo)煙農(nóng)牢固樹立市場意識、質(zhì)量意識、純度意識，自覺主動把住等級純度，鼓勵煙農(nóng)在烤后下桿時去青去雜，按部位采收、烘烤、保管和交售
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;強(qiáng)化門衛(wèi)管理，嚴(yán)格審查出入證件，做到“合同本、身份證、銀行卡、專業(yè)化分級合格證、準(zhǔn)售證”五證齊全準(zhǔn)許交售煙葉；五是嚴(yán)把過程考核關(guān)?？己说闹攸c轉(zhuǎn)移到對收購流程
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管理，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕有損企業(yè)利益和形象的事情發(fā)生；
六是要規(guī)范收購流程管理，持續(xù)推行“16時段”約時定點交售
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，要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓煙葉收購專業(yè)化分級工作，確保煙葉質(zhì)量，堅持約時約點交售，強(qiáng)化督促檢查，加大涉煙違法
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，為煙農(nóng)著想、為煙農(nóng)謀利、服務(wù)好煙農(nóng)；三是加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。
副經(jīng)理念文宏針對收購前煙用物資的清查盤點、農(nóng)戶交售煙葉的存折（卡
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，為煙農(nóng)提供零距離服務(wù)，實現(xiàn)穩(wěn)量、提質(zhì)、增效。三要嚴(yán)把收購質(zhì)量。本著對煙農(nóng)負(fù)責(zé)、對工業(yè)負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，從田管、采摘到烘烤、分級、交售，
