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;也不是政府部門的考察人員，而是北京一個(gè)超市自有品牌部門派出的員工。
從概念到操作已經(jīng)有10多年歷史的自有品牌并非新鮮之物，甚至許多超市將其視為雞肋。然而成本不斷高企
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，無疑也是一部創(chuàng)新興煙史與科教強(qiáng)企史。
行業(yè)的巨變，得益于文化的引領(lǐng)。文化是一個(gè)民族的靈魂和血脈。如果說，物質(zhì)的豐富改變的是行業(yè)面貌的話，那么文化
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“成為卷煙制造專家”的企業(yè)愿景和“人企合一、人崗合一、知行合一”的企業(yè)理念，凝練出“敬業(yè)、專業(yè)、卓越”的企業(yè)精神。
為促進(jìn)企業(yè)文化的宣貫和落地，廈煙通過自上而下層層分解
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。任何企業(yè)不論是國(guó)有企業(yè)還是私人企業(yè)，甚至是央企，只要經(jīng)營(yíng)就存在著風(fēng)險(xiǎn)。這世間不存在穩(wěn)賺不虧的買賣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中很可能企業(yè)會(huì)遇到這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)健全
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級(jí)煙草公司只有持續(xù)推進(jìn)“以人為本、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能為持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供保障。
首先要從提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)入手，多層次、多渠道開展
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文化。根據(jù)企情和按時(shí)代要求吸收全球最成功企業(yè)甚至軍隊(duì)、學(xué)校多元文化的積極因素，反對(duì)固步自封，堅(jiān)守行業(yè)自身特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。二是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。以全國(guó)煙草為例
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能成就一世；例如酒企秦池盡管奪得了央視的“標(biāo)王”，產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的發(fā)展，但是最終還是轟然倒下，依靠一些投機(jī)取巧的招式只能取得暫時(shí)的效果
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，很多單位都到他們那里學(xué)習(xí)過。
小煙卷兒：是的，東?？h局我也去學(xué)習(xí)過。江蘇東?？h局創(chuàng)建工作凸顯六大亮點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮標(biāo)桿作用，以“檢企
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中，高度重視技術(shù)創(chuàng)新在煙葉生產(chǎn)中的作用，建立特色煙葉科技園（核心區(qū)、示范區(qū)和輻射區(qū)）和技術(shù)開發(fā)區(qū)，搭建“產(chǎn)、學(xué)、研、企”四位一體
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熱切希望推進(jìn)當(dāng)代價(jià)值體系建設(shè)，以先鋒模范作用構(gòu)建興企之魂，順應(yīng)了時(shí)代呼喚。努力結(jié)合實(shí)際，積極探索與實(shí)踐， 可以從以下三個(gè)方面入手：
