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”，二是要扎實(shí)有效推進(jìn)基層建設(shè)，三是要扎實(shí)有效開展專項(xiàng)規(guī)范管理工作，四是要扎實(shí)有序推進(jìn)信息化平臺(tái)運(yùn)行，五是要扎實(shí)有效提升規(guī)范管理隊(duì)伍建設(shè)水平
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的開展情況及在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中使用信息化設(shè)備所取得的成效。
包勤要求，鹽邊縣要在育苗管理上持之以恒，育出煙農(nóng)滿意的壯苗，同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局“控規(guī)模、抓規(guī)范、促
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;提高非法人實(shí)體化運(yùn)作效益。穩(wěn)步推進(jìn)物流管控平臺(tái)二期建設(shè)、安全目視管理，全力打造現(xiàn)代卷煙物流。把新物流中心項(xiàng)目建設(shè)作為全年重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)。
三是向信息化管理要效益
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保障機(jī)制”和“非公開招標(biāo)采購(gòu)”兩個(gè)重中之重，全面提升“兩項(xiàng)工作”信息化支撐水平，全面推進(jìn)“三個(gè)堅(jiān)決”常態(tài)化、制度化監(jiān)管，全面深入開展嚴(yán)格規(guī)范教育，
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部門、縱向細(xì)化到崗位。
三是加快信息化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)綜合集成項(xiàng)目實(shí)施，同步建設(shè)數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺(tái)，將部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域分散的數(shù)據(jù)和獨(dú)立的流程轉(zhuǎn)化為企業(yè)
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煙草商業(yè)省、市、縣三級(jí)物流和信息化管理部門。
該系統(tǒng)包含集中部署在省局（公司）的管控子系統(tǒng)，主要包括儲(chǔ)配、送貨、設(shè)備、綜合、財(cái)務(wù)、資源檔案、資源臺(tái)賬等管理
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，建立定額標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整工作機(jī)制。
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。在兩級(jí)主體、協(xié)同建設(shè)的基本模式下，積極開展省級(jí)公司管控平臺(tái)架構(gòu)建設(shè)，并開展用友NC核算系統(tǒng)升級(jí)和預(yù)算管理
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化建設(shè)成效。深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效，全面提升達(dá)標(biāo)水平。深化安全信息化建設(shè)成效，努力實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作信息互通，資源共享。深化企業(yè)安全
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明確問(wèn)題、在討論中解決問(wèn)題。
三是提煉成果，做安排。會(huì)議就近期專賣工作情況進(jìn)行總結(jié)，提煉有效經(jīng)驗(yàn)，指出缺陷不足，針對(duì)信息化建設(shè)、專賣隊(duì)伍建設(shè)
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程，合理配置財(cái)務(wù)人員；二是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段減輕財(cái)務(wù)人員工作量；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)和工作效率；
