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經(jīng)營理念、營銷策略、訂單采集、經(jīng)營人員管理、專賣內(nèi)管及領(lǐng)導(dǎo)層決策等方面深入剖析原因，分清卷煙經(jīng)營等部門有關(guān)人員的責(zé)任、專賣市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管部門的責(zé)任以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，比照
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;完成既定烤煙收購目標(biāo)任務(wù)。
二、對(duì)出現(xiàn)今年烤煙收購任務(wù)完成缺口較大的結(jié)果，各煙葉站要從工作作風(fēng)、面積落實(shí)、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)優(yōu)化和管理考核等方面認(rèn)真分析總結(jié)，深刻剖析造成
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大膽地對(duì)自己工作和學(xué)習(xí)中的不足進(jìn)行了剖析，并對(duì)今后如何進(jìn)行改善提出了具體改進(jìn)的方法。從以前別的黨員同志發(fā)現(xiàn)我的不足并提出意見，到現(xiàn)在的主動(dòng)尋找自我不足并提出更高
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一次黨課，認(rèn)真分析我廠目前所面臨的各種挑戰(zhàn)和壓力，深刻剖析黨員隊(duì)伍中存在的問題和不足，就如何為易地技改后的井煙培養(yǎng)和輸送各類技術(shù)和管理人才對(duì)黨員干部提出要求
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；切；指摸脈象。合稱四診。之所以幾千年來一直長盛不衰，就是因?yàn)樗菑牧Ⅲw的角度，多方面對(duì)病人進(jìn)行剖析，能綜合的反映出人的病體特征
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，周密部署，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。二是找準(zhǔn)問題。要求每個(gè)部門、每位員工要立足崗位職責(zé)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求，深刻剖析找準(zhǔn)問題，明確努力
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，深刻理解和全面把握“四要”深刻內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)“四要”作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和堅(jiān)定性，深刻剖析思想認(rèn)識(shí)上、精神狀態(tài)上
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質(zhì)量研討會(huì)，對(duì)存在的問題和隱患進(jìn)行深刻剖析，從中吸取教訓(xùn)，全面、深入、廣泛地梳理日常工作中的漏洞和短板，提出具體的改進(jìn)措施。
制定計(jì)劃、展開
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，針對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題，要舉一反三，引以為戒，深刻剖析原因，逐項(xiàng)加以整改，并建立健全完善長效機(jī)制，
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，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管實(shí)際對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署。
楊躍指出，本次學(xué)習(xí)會(huì)議重點(diǎn)對(duì)上級(jí)精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，各單位、部門對(duì)上半年工作情況分析形勢(shì)、剖析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
