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專業(yè)合作社專業(yè)化服務(wù)的四級工作機制，層層落實工作責(zé)任及工作重點；采取分批次種蚜、種蜂保育的方式，根據(jù)烤煙育苗、移栽時間，排出種蚜、種蜂一、二級擴繁及規(guī)模
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;、使用情況（包括作業(yè)效率和作業(yè)效果）、售后服務(wù)（操作培訓(xùn)和維修情況）、保養(yǎng)管護（合作社管理情況）、存在問題、總體評價
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基礎(chǔ)、合作社為紐帶、專業(yè)化服務(wù)為支撐的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，積極引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，促進適度規(guī)模種植，增加煙農(nóng)收益?！ ? 提高基礎(chǔ)設(shè)施建管上水平。要緊緊
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房普查到位。服務(wù)部要求各片區(qū)網(wǎng)格對2016年投烤的烤房及其設(shè)施設(shè)備全面實施普查，摸清家底、及時修整，組織合作社解決好烤房設(shè)施設(shè)備的采購，全面做好烤前準備工作
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利益作為終極目標，做好病蟲害防治各項植保工作。3、大力推進合作社建設(shè)，破解成熟采收、鮮煙分類難題，開展專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級服務(wù)，促進合作社
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完成計劃任務(wù)；三是進一步規(guī)范業(yè)務(wù)外包管理，積極探索景東合作社建設(shè)新模式，提升合作社建設(shè)水平，促進煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效；四是對煙葉
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打好基礎(chǔ)，不斷增加煙農(nóng)收益。
創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮項目長效?？茖W(xué)引導(dǎo)煙農(nóng)合作社建設(shè)，以政府為管控主體，煙草為監(jiān)管主體，合作社為使用
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區(qū)最近的一次煙草種植是12年前的2004年。由于2004年的收成沒有找到市場，農(nóng)民們幾乎已經(jīng)放棄了嘗試種植煙草。
卡帕斯合作社煙草銷售公司自1976年開始在該地區(qū)經(jīng)營業(yè)
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技術(shù)培訓(xùn)，確保全市培訓(xùn)覆蓋率達到100%，進一步提升煙農(nóng)技能水平。二是大力培育服務(wù)主體，繼續(xù)抓好合作社規(guī)范管理，強化合作社幫扶人員作用。
據(jù)了解，
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。全縣9個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、煙辦主任、煙葉站站長、合作社理事長及相關(guān)人員參加了會議。
會議強調(diào)，全縣大田預(yù)整地要按照“快、實、好、嚴”的要求，即在進度上突出“快
