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卷煙銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)消費(fèi)水平等信息，結(jié)合實(shí)際情況做好客戶(hù)服務(wù)工作，切實(shí)提升零售客戶(hù)盈利水平。精心打造，品牌培育“多元化”。合理統(tǒng)籌品牌培育布局，
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網(wǎng)客戶(hù)宣傳力度，依托線下線上平臺(tái)傳授數(shù)據(jù)賦能的經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變客戶(hù)經(jīng)營(yíng)方式，加快農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)速度。拓寬“育”的渠道，創(chuàng)新品牌培育方式。通過(guò)開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)
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挖掘疫情之下品牌培育的潛力，共同推進(jìn)品牌培育新體系建設(shè)?？臀衣?lián)動(dòng)，搭建規(guī)范經(jīng)營(yíng)橋。幫助零售客戶(hù)算好守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)賬，引導(dǎo)零售客戶(hù)從“要我守法”向“我要
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”及注意事項(xiàng)，通過(guò)“線上+線下”方式，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、卷煙銷(xiāo)量及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、品牌培育現(xiàn)狀、終端建設(shè)進(jìn)展、價(jià)格執(zhí)行情況、個(gè)人經(jīng)營(yíng)特征等方面對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行基礎(chǔ)信息采集
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，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，在客戶(hù)培訓(xùn)中做到規(guī)定內(nèi)容無(wú)遺漏、特色內(nèi)容有增幅，既開(kāi)展標(biāo)價(jià)簽維護(hù)、品牌培育、柜臺(tái)陳列展示等經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，同時(shí)增加黨史學(xué)習(xí)教育、安全經(jīng)營(yíng)
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退一”原則穩(wěn)步發(fā)展，確?，F(xiàn)代終端往加盟終端高質(zhì)量推進(jìn)，同時(shí)引導(dǎo)普通客戶(hù)、現(xiàn)代星級(jí)客戶(hù)到已打造完成的丹八桂加盟店里交流學(xué)習(xí)，在產(chǎn)品銷(xiāo)售、形象展示、品牌培育上
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卷煙零售戶(hù)參考，通過(guò)優(yōu)化終端陳列，強(qiáng)化卷煙零售戶(hù)對(duì)商品陳列的認(rèn)知及理解，進(jìn)一步提升終端形象。當(dāng)好品牌培育“推薦員”。立足轄區(qū)品牌發(fā)展特點(diǎn)，以卷煙
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，提升客戶(hù)開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)能力。一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。強(qiáng)化調(diào)價(jià)品牌宣傳，開(kāi)展新品牌培育，穩(wěn)定客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心，優(yōu)先選取誠(chéng)信客戶(hù)參與品牌宣講會(huì)，加強(qiáng)客戶(hù)對(duì)重
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，密切跟蹤訂貨成功率、訂購(gòu)率、訂足率等指標(biāo)，重新測(cè)算客戶(hù)需求預(yù)測(cè)量。二是加強(qiáng)“兩高”品牌培育。通過(guò)制定簡(jiǎn)要高端煙、高價(jià)位煙貨源投放簡(jiǎn)要信息、向零售客戶(hù)征集高端煙、高價(jià)位煙的元
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點(diǎn)評(píng)了營(yíng)銷(xiāo)班組及各客戶(hù)經(jīng)理一年工作的工作亮點(diǎn)和短板，研判了2022年市場(chǎng)環(huán)境變化，復(fù)盤(pán)分析了元春訪銷(xiāo)情況，對(duì)一季度銷(xiāo)售、品牌培育、信息采集等重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置
