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推進(jìn)“五型工會(huì)”建設(shè)。在全面了解職工訴求后，科學(xué)制定了“445”工作思路和“114”工作模式。即：突出工會(huì)“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”四個(gè)職能；實(shí)現(xiàn)“服務(wù)大局
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邊的榜樣激發(fā)員工工作熱情。對于增刊出刊，也要求不能放松質(zhì)量要求。
加強(qiáng)定期考核。各辦刊部門年初根據(jù)中心工作和大局，分解全年工作任務(wù)，明確全廠支部和部門投稿
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;彰顯全員參與零售終端的價(jià)值，縣局積極組織機(jī)關(guān)人員扎實(shí)學(xué)習(xí)該制度，努力提高機(jī)關(guān)幫扶人員的責(zé)任意識和大局意識，通過把包片幫扶與基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合
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和社會(huì)穩(wěn)定的大局，在烤煙收購期間加大對合同收購的內(nèi)部專賣管理都督，堅(jiān)決杜絕無合同和超合同收購煙葉。同時(shí)嚴(yán)格調(diào)撥單、準(zhǔn)運(yùn)證的使用和管理，防止違法犯罪分子利用調(diào)撥
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政治的高度和服務(wù)“三農(nóng)”的高度，充分認(rèn)識做好今年煙葉收購工作的重要性，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)好“統(tǒng)籌兼顧、堅(jiān)持國標(biāo)、合理定級、合同
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都要從“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、增效益”的大局和長遠(yuǎn)著手；要切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任心，一手抓大田管理，一手抓煙葉收購，統(tǒng)籌抓好優(yōu)化結(jié)構(gòu)、大田中后期管理
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機(jī)關(guān)效能提升，不斷增強(qiáng)黨員干部職工宗旨、責(zé)任、效率、務(wù)實(shí)、紀(jì)律、大局“六種意識”，樹立靖安煙草良好形象。
五是與基層組織建設(shè)年、爭創(chuàng)國家級生態(tài)縣工作任務(wù)結(jié)合起來。按照
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工作中心、服務(wù)行業(yè)大局這條主線，堅(jiān)持正確導(dǎo)向和正面報(bào)道，全面、深入宣傳報(bào)道企業(yè)在全面推進(jìn)“卷煙上水平”中卷煙營銷、品牌培育、終端建設(shè)、專賣監(jiān)管、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面的成績
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調(diào)動(dòng)員積極參與，促進(jìn)管理創(chuàng)新，解決管理面臨的突出問題，是當(dāng)前乃至今后的一項(xiàng)重要工作：
首先，要牢固樹立大局意識，
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，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作；三是需要復(fù)轉(zhuǎn)軍人保持良好的心態(tài)，秉承軍人服從命令、聽從指揮、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)格要求，顧大體、識大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致
