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  • 老煙標5年翻了幾十倍

    ;說道:“怎么也值300元吧?!?  “啪”,一個響亮的巴掌拍在了老先生的背上,緊隨其后的是老太太的斥責聲:“什么300元,最起碼
  • 如何去的你心中那份“厭惡”

    從中學到很多做事道理,尋待客把握之道,其經(jīng)營能力自上臺階,應開心笑對其他顧客,不應拿瘋子比作他人。只是見人微笑之前,需要先從心里辯解
  • 推進卷煙零售終端建設

    經(jīng)營能力、分析能力得到全面鍛煉和提升,并利用煙草優(yōu)秀企業(yè)文化激發(fā)零售終端的活力,達到零售戶與煙草商業(yè)企業(yè)“發(fā)展同向”的目的。   “終端者天下”。零售終端建設是當前
  • 溝通——煙草與市場的結合點

    ;   4,我們能承擔起溝通的費用嗎?   煙草消費者的收入差別,生活差別以及地位差別這些導致消費結構出現(xiàn)了一個金字塔形的大致模型。對煙草企業(yè)來說,
  • 人生藝術(圖)

    坎坷。總之,看你的演繹如何了。   端正的態(tài)度,就是要認真做事。一代偉人毛澤東說過“世界上怕就怕‘認真’二字”。我們每個人都明白,也都嘗試過,
  • 卓越而幸福的管理之路

    ,缺點往往也比較明顯。作為一個管理者,應該用人所長,不能總看下屬的短處。要學習曹操“唯才是舉”。學習李世民的豐滿管理人格,重用了諫藝術、諫高明
  • 見義勇為or防衛(wèi)過當?

    的事跡可以用數(shù)不勝數(shù)來形容,這一點的確是我們需要向張老師致敬的。但是不管你之前做了多少好事、善事,也不能抵消自己應該承擔而且也必須承擔的法律責任。而該校的校長則表現(xiàn)相當
  • 預測五年后中國零售企業(yè)的格局

    ;此時那些高端人才會往哪里跑,其實也就一目了然了。   “人才者天下也!”當民營企業(yè)明顯獲得自己的機制紅利的時候,那么憑借機制紅利所吸引來的高端人才
  • 由內(nèi)而外提升品牌價值

    ;切實加強品牌維護,確保品牌始終保持良好的發(fā)展狀態(tài)?!?  三要發(fā)揮零售終端的主動作用。“終端者天下?!北椴冀诸^巷角、村口山間的全國500多萬零售客戶,處于卷煙產(chǎn)銷供應鏈
  • 企業(yè)如何開展QC小組活動

    開展QC小組活動的難點就在于難以找到切合實際的選題,不像工業(yè)企業(yè)直接針對某個技術難題,商業(yè)企業(yè)往往從服務型、創(chuàng)新型、管理型入手,而這些類型的QC小組選題往往