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黨員干部大局意識強(qiáng)不強(qiáng)、政策把握準(zhǔn)不準(zhǔn)、執(zhí)行規(guī)定嚴(yán)不嚴(yán)、監(jiān)督檢查緊不緊、追究處理硬不硬。
此次活動分為學(xué)習(xí)動員、自查和自糾、集中整改、監(jiān)督檢查等階段。為確保活動正常、有序開展，縣局成立
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超出送審稿的合同約定百分比，監(jiān)理單位則需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
二是成立并積極推進(jìn)相關(guān)QC小組的工作，深入探討降低工程結(jié)算審計(jì)核減率的有效措施。結(jié)合基建、審計(jì)、法規(guī)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察
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信息系統(tǒng)進(jìn)行全面部署，分階段推進(jìn)信息系統(tǒng)全面梳理、全面診斷和全面加固等“三全”工作。
二是分解責(zé)任。成立工作小組，組織工作人員及運(yùn)維單位服務(wù)人員，結(jié)合
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突出問題進(jìn)行逐一梳理，確保作風(fēng)整改落實(shí)到位，認(rèn)真做到執(zhí)法公正文明、涉案財(cái)物管理規(guī)范、服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步提升、工作效率明顯提高。
三要加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。成立
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移栽見成效。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，成立了烤煙膜下小苗移栽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌安排。二是分公司以作風(fēng)建設(shè)活動為契機(jī)
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，值蘇威集團(tuán)(該集團(tuán)了在2011年春接管了羅地亞集團(tuán))成立150周年之際，新的蘇威標(biāo)志，于2012年12月發(fā)布，代表著新集團(tuán)。
公司聲明稱
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。成立排查小組對各部門、基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行防洪防汛摸底排查，并做好災(zāi)情預(yù)警宣傳和安全教育，要求稽查員和客戶經(jīng)理上市場時注意山體滑坡災(zāi)害。
二是加強(qiáng)值守。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時
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-10日對全縣烤煙移栽情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
此次專項(xiàng)檢查得到縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開專題會議研究部署，詳細(xì)制定專項(xiàng)檢查方案，成立三個檢查組，檢查
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，詳細(xì)解讀了圈層營銷實(shí)施方案內(nèi)容，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行、監(jiān)督等工作。方案詳盡的對目前市場環(huán)境狀況進(jìn)行分析，培育目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，
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，難點(diǎn)予以關(guān)注并解決。
二、努力查找與先進(jìn)單位的差距，通過對標(biāo)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身短板，成立課題組集體攻關(guān)。
三、建立QQ群，加強(qiáng)溝通與
