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品牌自上而下的考核對消除區(qū)域市場門檻有一定的作用，但用非市場手段破解非市場因素，結(jié)果就是微觀上出現(xiàn)了“貼牌”這樣的獨特現(xiàn)象。英美煙草以“555”定制東亞消費(fèi)需求
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、培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，幫助合作社破解發(fā)展瓶頸，探索市場化運(yùn)作，完善管理制度，規(guī)范運(yùn)營機(jī)制，努力將合作社建設(shè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、運(yùn)行
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;實事求是研究和找準(zhǔn)公司黨組的決策與本部門的結(jié)合點，在堅決執(zhí)行公司黨組決策的前提下，大膽思考新的思路、舉措和方法，并以此來破解工作中的難題，推動
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;認(rèn)真研究，深刻剖析，隨即確定了以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶動全員”為主題，破解影響與制約專賣專營工作發(fā)展的重點、難點、熱點、焦點問題，扎實推行班子“一線工作法
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聚焦重點、匯聚資源，立足于企業(yè)實際持續(xù)破解管理難題，系統(tǒng)提升管理水平。
交流經(jīng)驗、學(xué)習(xí)借鑒是召開現(xiàn)場會的主要目的之一。此次管理現(xiàn)場會上，行業(yè)6家單位結(jié)合
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各項建設(shè)事業(yè)的重要動力。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視充分發(fā)揮職能部門的作用，著力破解制約和影響部門作用發(fā)揮的難點問題，理順各部門之間的關(guān)系，
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管理問題，形成了一個個信息“孤島”，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)流程整合成為當(dāng)前制約很多單位管理優(yōu)化的“瓶頸”。這也一度困擾著云南煙草人。
為了破解這一難題，今年以來
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、把握方向、理清思路，確保營銷工作又好又快發(fā)展。要通過學(xué)習(xí)破解工作難題。要圍繞“優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升營銷水平、提高品牌價值、加強(qiáng)終端建設(shè)”等卷煙銷售工作的
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，在破解發(fā)展難題、完成重點任務(wù)上創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，圍繞加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主題，以增加農(nóng)民收入為核心，發(fā)揮交通區(qū)位、商貿(mào)物流、敢為人先的干部隊伍三個優(yōu)勢
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和引領(lǐng)作用是我們必須破解的新課題。
三是面對“2332”和“456”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的要求，當(dāng)前還存在一些制約“上水平、促跨越”的結(jié)構(gòu)性的“瓶頸”和基礎(chǔ)性的“短板”。宏觀層面
