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;并及時(shí)召開會(huì)議研究解決工作中存在的困難和問題，為檔案一級達(dá)標(biāo)工作提供有力的組織保障；
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。先后制定了《檔案管理制度》、《檔案保密制度》等檔案管理規(guī)章制度
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投資管理政策規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行投資管理制度，規(guī)范運(yùn)作投資行為。二是切實(shí)加強(qiáng)對投資管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任。要各司其職、各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)行動(dòng)
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監(jiān)督管理，切實(shí)執(zhí)行“政府監(jiān)督、業(yè)主負(fù)責(zé)、施工保證、監(jiān)理控制”工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行從工程設(shè)計(jì)到工程竣工進(jìn)行全過程監(jiān)督，按照“三不放過”的質(zhì)量監(jiān)督原則
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管理，落實(shí)培訓(xùn)管理制度，實(shí)施學(xué)員自制。每期學(xué)習(xí)120余人，成立班委會(huì)和臨時(shí)黨支部，設(shè)置中隊(duì)，中隊(duì)下設(shè)學(xué)習(xí)管理小組，
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;確保實(shí)施。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了物流中心卷煙防霉度夏管理制度，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行防霉度夏管理的相關(guān)規(guī)定，確保卷煙防霉度夏工作的實(shí)施。
三是措施得力，保障落實(shí)
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，防微杜漸正品行。制定并實(shí)施64項(xiàng)監(jiān)督管理制度，在全市系統(tǒng)建立懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架。紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與干部提拔任免、工程項(xiàng)目建設(shè)和物資采購招標(biāo)過程。逐級簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)
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的管理機(jī)制。其次是建立健全勞動(dòng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，建立相應(yīng)有效的利益機(jī)制。對專業(yè)合作社的社員，采取按交易額或按交易額與入股數(shù)相結(jié)合的方式進(jìn)行
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效率、充滿活力”總體要求，堅(jiān)持“統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評價(jià)”工作原則，以構(gòu)建專賣市場監(jiān)管指標(biāo)體系、專賣終端管理體系、專賣績效考核體系、專賣案件查處監(jiān)控
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企業(yè)管理制度下青年員工隊(duì)伍培養(yǎng)模式。與會(huì)人員圍繞調(diào)查問卷初稿展開討論，就數(shù)據(jù)分析及下一階段調(diào)查工作的可行性進(jìn)行了深入探討。
會(huì)議就下階段專題調(diào)研工作提出三項(xiàng)要求：一是
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2011年以來流程工作的開展情況，主要從流程管理制度的完善、流程相關(guān)工作的培訓(xùn)與宣貫、流程審核、流程優(yōu)化以及與虹霓公司全面合作過程中流程調(diào)研的情況進(jìn)行了說明。
四家控股企業(yè)分別介紹自6月
