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和應(yīng)用前景。這些都是大課題，有相當(dāng)難度。我們既要讀懂毛澤東思想，熟悉解放軍的歷史、傳統(tǒng)和管理模式，又要具備現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)，了解煙草企業(yè)管理實(shí)踐中
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;提高專賣監(jiān)管效能。
（一）專賣管理信息系統(tǒng)的具體運(yùn)用
1.推行信息化“數(shù)據(jù)專賣”管理模式。數(shù)據(jù)專賣是專賣管理的一個(gè)轉(zhuǎn)型，專賣管理的職能就是對(duì)轄區(qū)
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系統(tǒng)套用在傳統(tǒng)的管理模式之上就會(huì)產(chǎn)生某種神奇的功效，當(dāng)信息系統(tǒng)與現(xiàn)行的管理制度、組織行為發(fā)生劇烈沖擊和碰撞的時(shí)候，當(dāng)需要真正的創(chuàng)新發(fā)生在現(xiàn)有的管理層面，甚至
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軟件的特定功能規(guī)范有序地開展審計(jì)，高效能、規(guī)范化地進(jìn)行審計(jì)分析的現(xiàn)代審計(jì)管理模式還知之甚少。
四、煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源整合矛盾解決措施。
（一）積極
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觀念，還要有敢于創(chuàng)新的勇氣。對(duì)于多年以來(lái)處于具有壟斷性質(zhì)的專賣管理體制下的煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其已經(jīng)形成了較為牢固的運(yùn)行觀念和極為封閉保守的管理模式。這種情況下
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的影響和制約，基層的營(yíng)銷與服務(wù)工作還過(guò)分依賴于具有行業(yè)壟斷性的行政管理模式和專賣管理機(jī)制，導(dǎo)致后臺(tái)為客戶經(jīng)理服務(wù)的重視程度不夠，后臺(tái)為客戶經(jīng)理服務(wù)建設(shè)滯后的問(wèn)題
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有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，構(gòu)建安全文化，創(chuàng)新管理模式，為煙草企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航，促進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)
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；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的職責(zé)任務(wù)明確了，不去檢查、考核；管理到位不到位，不實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這樣的管理模式和力度，是與我們煙草
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，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，采用“公司＋農(nóng)戶”、“公司＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)管理模式，建立一定規(guī)模的煙葉農(nóng)場(chǎng)，并將之建設(shè)成為
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程，明確項(xiàng)目管理工作的責(zé)權(quán)利。在機(jī)制創(chuàng)新中，要將管理模式轉(zhuǎn)化到黨委職能管理中，發(fā)揮出黨組織功能作用。同時(shí)，要處理好四個(gè)方面的關(guān)系：即處理
