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下一步發(fā)展方向、發(fā)展思路進(jìn)行了充分研討，梳理了公司目前需要調(diào)整的主要問(wèn)題，明確了公司產(chǎn)品的研發(fā)方向，確定了在“大質(zhì)量”體系建設(shè)的前提下全面導(dǎo)入精益管理理念的重要性
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”、“精益管理”工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)；以此次調(diào)研為契機(jī)，鞏固優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)短板，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理績(jī)效，積極構(gòu)建資源節(jié)約型
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）高度重視，要求以此項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)，認(rèn)真破解精益生產(chǎn)、精益管理、合作社運(yùn)行模式、富余人員管理、設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)等制約畢節(jié)煙草轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題，為
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。三是對(duì)質(zhì)量方針的理解和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施認(rèn)識(shí)到位，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)市局的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“客戶至上、精益管理”的理念，滿足顧客及法律法規(guī)要求。四是質(zhì)量目標(biāo)建立及
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達(dá)到工廠基礎(chǔ)管理工作持續(xù)提升的目的。
啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，該廠還邀請(qǐng)了精益管理專家、天津華創(chuàng)總經(jīng)理許鈞老師就精益管理知識(shí)向與會(huì)人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。
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營(yíng)銷(xiāo)中心于2013年9月17日組織機(jī)關(guān)中層干部召開(kāi)精益營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)會(huì)，安排部署精益營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)計(jì)劃和工作目標(biāo)，立足精益營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)精益管理。
會(huì)上，
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各項(xiàng)工作深入有效開(kāi)展。同時(shí)要將體系建設(shè)與對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化、整合、創(chuàng)新，確保體系規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要進(jìn)一步完善集團(tuán)一流
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行業(yè)卷煙制造工廠的標(biāo)桿。二要繼續(xù)保持和提升低焦高端混合型產(chǎn)品的工藝技術(shù)水平和加工制造水平，切實(shí)抓好新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和原有產(chǎn)品的維護(hù)提升。三要充分發(fā)揮精益管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)
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;國(guó)家煙草專賣(mài)局印發(fā)《國(guó)家煙草專賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》，從適應(yīng)新時(shí)期下外部環(huán)境不斷出現(xiàn)的新變化、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)的高度，提出在全行業(yè)推進(jìn)精益管理的意見(jiàn)要求
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新臺(tái)階。
二是結(jié)合天柱煙草工作實(shí)際，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，圍繞“盯牢目標(biāo)、規(guī)范運(yùn)行、精益管理”的要求，在煙葉生產(chǎn)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
