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、檢驗(yàn)員、保管員質(zhì)量管理責(zé)任考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)力落實(shí)樣品仿制、對樣收購、校對眼光、班后自查和逆向溯源質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對預(yù)檢、分級、定級人員的監(jiān)督，杜絕人情煙、面子煙
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檢查，各工廠安全責(zé)任落實(shí)到位，安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題檢查組都進(jìn)行了溝通和反饋，并要求各廠舉一反三認(rèn)真地進(jìn)行自檢自查，
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，文件是否及時(shí)歸檔，提高“隱形7S”管理水平。在雙月“7S”集中檢查、每月部門自查的基礎(chǔ)上，內(nèi)管組還不定期組織人員對各部門、基層服務(wù)站進(jìn)行突擊檢查，
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帶隊(duì)，對所轄單位所轄區(qū)域開展全面自查，深入現(xiàn)場督促檢查，重點(diǎn)突出檢查防火安全、車輛交通安全、網(wǎng)絡(luò)信息安全、卷煙倉庫、特種設(shè)備、變配電設(shè)施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位
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，尤其針對自糾自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，實(shí)時(shí)跟蹤，全面提升執(zhí)行力，確保工作開展取得實(shí)效，堅(jiān)決杜絕“形式主義假落實(shí)”。
四是
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;自查自糾，立行立改，切實(shí)提升規(guī)范經(jīng)營意識和規(guī)范經(jīng)營水平。
二是立足責(zé)任落實(shí)。深入推進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)綜合防控體系建設(shè)，由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，
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，為防止合同評查敷衍了事走過場，對自評分成兩個(gè)步驟展開，即部門自評和評查小組抽評，并落實(shí)評查工作痕跡化的管理要求，形成自查評分表
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，檢查組就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通反饋，并提出了具體的整改意見。
下步，檢查組要求，一要深入開展安全自查，仔細(xì)
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;提高客戶盈利水平。推進(jìn)網(wǎng)格化工作站建設(shè)，強(qiáng)化專銷目標(biāo)協(xié)同，發(fā)揮工作效能。持續(xù)深入開展清理虛擬客戶自查自糾工作，切斷搭配銷售、加單改單、借戶打單等不規(guī)范行為的源頭
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，制作筆錄140余份。
二是建立干部廉政檔案。將《個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入申報(bào)表》與領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律專題民主生活會自查自糾材料
