為您找到相關(guān)結(jié)果 11299 篇
-
記錄。同時(shí)加強(qiáng)職工安全教育，確保節(jié)日期間職工旅游人身和財(cái)產(chǎn)安全。
五是嚴(yán)格堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)節(jié)日期間值班工作。認(rèn)真研究制定了節(jié)日值班表，堅(jiān)持“誰值班
-
控制在33kg標(biāo)準(zhǔn)煤/箱以內(nèi)，單箱耗電要求控制在42度以內(nèi)，并制定了《2012年度各部門用電、用油定額消耗表》。辦公節(jié)能減排管理按該廠《關(guān)于在全廠辦公區(qū)域開展“低碳辦公節(jié)能
-
做出了明確規(guī)定，并編制了規(guī)范企業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)行為復(fù)查明細(xì)表。
復(fù)查過程中，小組聽取了工作情況匯報(bào)，對(duì)照檢查內(nèi)容細(xì)致查看相關(guān)痕跡化資料，調(diào)閱了具體
-
結(jié)束后檢查指的是分揀結(jié)束后將各卷煙品牌、數(shù)量與盤點(diǎn)表數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。
“七對(duì)”是指：1、核對(duì)卷煙品牌；2、核對(duì)卷煙規(guī)格；3、核對(duì)卷煙原箱內(nèi)數(shù)量（
-
評(píng)分。為了避免客戶經(jīng)理閉門造車，要求每戶的評(píng)分都應(yīng)得到客戶的認(rèn)可，要求客戶在評(píng)分表上簽字認(rèn)可。
三、強(qiáng)化與客戶的工作互動(dòng)，保障客戶的知情權(quán)。要求客戶經(jīng)理將
-
線路，認(rèn)真查找安全隱患，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。
三是加強(qiáng)節(jié)日值守，強(qiáng)化管理。根據(jù)假期安排，制定節(jié)日值班表，要求值班人員嚴(yán)格按照
-
：一查收購(gòu)工作規(guī)范情況。通過查看計(jì)量器具、盤點(diǎn)倉(cāng)內(nèi)煙葉、核實(shí)各種帳、單、表、冊(cè)等，督查煙點(diǎn)人員有無等違規(guī)現(xiàn)象。二查收購(gòu)流程落實(shí)情況。通過查看預(yù)檢預(yù)驗(yàn)、散葉及把煙收購(gòu)流程操作
-
，對(duì)自家煙葉進(jìn)行預(yù)檢預(yù)定級(jí)，在煙葉交售排班表排定班期內(nèi)，憑“流動(dòng)免檢戶”小紅旗，不需排隊(duì)、隨到隨交煙，不需經(jīng)過初檢，可以直接裝框
-
，提升質(zhì)量控制。為提升質(zhì)量控制能力，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的質(zhì)量品質(zhì)，先后制定了《江西中煙贛南卷煙廠質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案》、《“質(zhì)量提升年”活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃表》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量
-
?！? 復(fù)評(píng)組聽取了該分廠關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建情況的匯報(bào)，對(duì)復(fù)評(píng)方式方法作了安排部署，并嚴(yán)格按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評(píng)表》要求，對(duì)聯(lián)合工房、原料庫
