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現(xiàn)代化和煙葉品質(zhì)特色化是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障上水平的有效途徑。所謂生產(chǎn)方式現(xiàn)代化就是將人員、土地、設(shè)施、技術(shù)等生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，有機結(jié)合，提高生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)效率以適應(yīng)現(xiàn)代
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“英特爾”那個簡短明快的商標聲音。這個廣告聲音成為英特爾這個“看不到，摸不著”品牌最打動人心的品牌要素。此外，在可口可樂的廣告中，當飲料瓶蓋被打開的那一刻也有
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，堅持從市場、客戶、品牌三個角度，把握好銷量、結(jié)構(gòu)和品牌三個要素，努力實現(xiàn)“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇” 的目標。二是要在品牌需求上挖掘潛力。通過與客戶一起探討
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為主線，緊緊抓住“客戶、品牌、市場”三個重點要素，切實加強營銷工作“分析、計劃、實施、評估、改進”五個環(huán)節(jié)的管理，扎實推廣應(yīng)用卷煙營銷135工作法。
在工作中
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思考，積極促進各要素之間良性運行機制的建設(shè)和完善，最大限度減少企業(yè)內(nèi)耗，釋放最大的能量。
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形象。企業(yè)通過建立、加強公眾關(guān)系，迅速推廣企業(yè)的視覺識別要素、服務(wù)品牌理念，在客戶心中植入一個鮮明、獨立、富有內(nèi)涵的品牌形象，使其成為客戶選擇企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)
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小組活動賦予合法的身份，從根本上解決其生存的保障。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該把QC小組活動作為質(zhì)量管理體系的一個要素，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，積極引導(dǎo)，規(guī)范過程
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，路不在寬，品種不在多；有情則靈，有特則行，有客則旺，有信則興?！秉S國雄將王府井商圈發(fā)展的要點歸于以上八要素
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、設(shè)備管理要素化以及數(shù)據(jù)共享的統(tǒng)一平臺，為提高物流效率、嚴格規(guī)范管理提供了有力支撐。同時，海煙物流以滿足零售商戶需求為前提，整合了ERP、WMS、GPS、GIS
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分解制的基礎(chǔ)上，對照行業(yè)先進水平，把最終的指標延伸到構(gòu)成指標的每一個環(huán)節(jié)和每一個過程，通過加強構(gòu)成要素分析、尋找短板差距、運用課題制合力攻關(guān)等手段確保了“創(chuàng)優(yōu)
