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》，明確了工作內(nèi)容、推進(jìn)時(shí)間以及責(zé)任人等。
三是完善考核辦法，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。對(duì)原有的考核辦法進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，及時(shí)跟蹤網(wǎng)建工作進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)展
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;指導(dǎo)煙農(nóng)抓好不適用鮮煙葉銷毀處理及成熟采摘技術(shù)。重技術(shù)培訓(xùn)，采取縣培訓(xùn)到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)培訓(xùn)到村、村培訓(xùn)到組、組培訓(xùn)到戶的方式，做好煙葉烘烤、分級(jí)扎把培訓(xùn)；五重督查考核
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，把好審核關(guān)。每位職工擬定的稿件由部門負(fù)責(zé)人審核、部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)至綜合辦，由綜合辦統(tǒng)一發(fā)送至各相關(guān)媒體。
四是明確任務(wù)，加大考核。出臺(tái)《宣傳報(bào)道信息獎(jiǎng)懲
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;在日常執(zhí)法和市場(chǎng)中，做到亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法，查處違法案件做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、程序合法，確保規(guī)范專賣行政執(zhí)法；
四加強(qiáng)監(jiān)督考核
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工作開展情況進(jìn)行全面檢查、逐項(xiàng)考核，通過檢查，進(jìn)一步消除安全隱患、杜絕辦公管理“死角”。
“改”字為上，加強(qiáng)考核。針對(duì)檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范7S項(xiàng)
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轄區(qū)卷煙零售戶散發(fā)秸桿禁燒傳單，宣傳焚燒秸稈的危害性和秸稈綜合利用的好處，引導(dǎo)其帶頭自覺禁燒，進(jìn)一步營(yíng)造秸稈禁燒的氛圍。
三是強(qiáng)化宣傳考核。該局要求考核
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傾心服務(wù)煙農(nóng)，將員工的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平作為問責(zé)的一項(xiàng)主要內(nèi)容納入考核；四是強(qiáng)化重點(diǎn)工作，有計(jì)劃安排好煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作，實(shí)行目標(biāo)管理
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，促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)優(yōu)化和提升；健全完善考核辦法，把對(duì)標(biāo)考核與目標(biāo)責(zé)任考核、崗位業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來，完善激勵(lì)約束機(jī)制，確保年度對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
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，確保責(zé)任落實(shí)到位。
三是考核到位。按照項(xiàng)目實(shí)施方案組織落實(shí)情況，建立了定期考核制度，明確目標(biāo)考核主體，進(jìn)行定期考核，形成過程
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了“務(wù)實(shí)、分解、考核”的特點(diǎn)：一是務(wù)實(shí)。會(huì)議上各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門實(shí)際工作，作出今年工作重點(diǎn)。避免假、大、空話。二是分解。要求各部門將本部門工作安排分解到部門員工
