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資源的三級(jí)管理模式，將合理化建議、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、A3報(bào)告、QC小組活動(dòng)、改進(jìn)與創(chuàng)新課題等活動(dòng)合理劃分層次，明確歸口管理職責(zé)。同時(shí)，在績(jī)效考核和成果評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)
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授予的先進(jìn)女職工委員會(huì)光榮稱(chēng)號(hào)。積極參加工廠的QC、創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)活動(dòng)，車(chē)間QC課題《降低水煤漿漿路頻次》2013年榮獲全國(guó)TnPM大會(huì)“六源改善”三等獎(jiǎng)，車(chē)間“奮進(jìn)”QC小組
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的手背上灑落……
值得一提的是，李芳民還立足于本職崗位，積極參加QC小組活動(dòng)、小改小革等活動(dòng)，取得一些成績(jī)。比如，2013年，
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;QC）小組活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》、《職工合理化建議暫行辦法》《管理創(chuàng)新實(shí)施方案》《科技項(xiàng)目管理程序》的基礎(chǔ)上，借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)修改后下發(fā)《“創(chuàng)新煙草企業(yè)
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。”的錯(cuò)念。甚至，反過(guò)來(lái)麻痹領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)面前是一套，領(lǐng)導(dǎo)背后又是另一套。
4、誤把QC活動(dòng)當(dāng)作班組建設(shè)。
QC和班組，從定義上就有明確
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為取得較好的成果，該廠“貴州省2011年優(yōu)秀QC小組”獲得者 —— 求實(shí)QC小組也不示弱。在公司QC發(fā)布前，小組成員許維婕、文宇虹在相差領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)課題文本進(jìn)行反復(fù)推敲
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，提升產(chǎn)品工藝質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)工藝技術(shù)研究，通過(guò)實(shí)驗(yàn)、工序質(zhì)量評(píng)價(jià)等方法，優(yōu)化工藝流程及工藝參數(shù)，修訂完善工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要充分發(fā)揮QC小組創(chuàng)新能力
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和完善體系建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，使工作效率有保障。
——進(jìn)一步構(gòu)建“六結(jié)合”工作機(jī)制。重點(diǎn)是以創(chuàng)新的思維，運(yùn)用“創(chuàng)優(yōu)”、“貫標(biāo)”、“對(duì)標(biāo)”、“QC活動(dòng)”、“預(yù)算
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;優(yōu)化工藝流程和工藝參數(shù)，修訂完善工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品工藝質(zhì)量。充分發(fā)揮QC小組創(chuàng)新能力，注重成果實(shí)踐轉(zhuǎn)換，以科技創(chuàng)新為目標(biāo)，
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更加準(zhǔn)確高效。四是持續(xù)提升物流創(chuàng)新能力。持續(xù)精簡(jiǎn)送貨線路，著力構(gòu)建“半徑最短、流程最優(yōu)、成本最低、送達(dá)最快”的閉環(huán)送貨模式；深入抓好QC小組活動(dòng)、精益物流課題研究
