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，將原有的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及各項業(yè)務(wù)、管理工作有機整合起來，確保橫向融合。
“通俗地講，‘1+1’管理體系模式就是將體系建設(shè)從以前
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內(nèi)容及方法。
特別是制絲車間的員工都清楚記得，原先為了清除機器表面的灰塵，通常采用點吹的辦法，結(jié)果灰塵彌漫在整個空中，嚴(yán)重影響了員工的身體健康
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創(chuàng)新科技推進云南煙葉持續(xù)健康發(fā)展的道路上奮力前行。
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，在管理崗位上大膽使用青年職工，為技術(shù)崗位職工設(shè)置專有通道。這些措施激發(fā)了我們的潛力和動力，使我們能夠健康快速地成長起來。”
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吸食中對健康的訴求。按照馬斯洛需求層次理論，消費者對卷煙需求，已由對品牌初級的生理上的需求上升到安全上的需求，甚至是較高層次的情感和歸屬的需求。其真實的反映
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工廠實現(xiàn)快速、持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展，充分顯示出聯(lián)合重組為企業(yè)發(fā)展帶來的活力。
天津卷煙廠“十一五”技術(shù)改造工程是天津市首批二十項重大工業(yè)項目之一，也是上海煙草集團“十一五
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煙草在線專稿 隨著人民生活水平的不斷提高，卷煙消費者對健康問題日益關(guān)注，低焦卷煙逐漸成為一種潮流。對照煙草的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，不少研究者曾經(jīng)大膽預(yù)言“低
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和發(fā)展，而是在行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的大形勢下，河南中煙必須盡快實現(xiàn)重構(gòu)、創(chuàng)新、完善和跨越，堅持重在持續(xù)的發(fā)展基調(diào)，持續(xù)創(chuàng)業(yè)激情，
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的健康鍛煉；有人喜歡安靜的閱讀；有人喜歡熱鬧的搞笑……，人與人是如此不同，所以才構(gòu)成了千差萬別、多種多樣、精彩萬分的生活百態(tài)，但是相同
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的錯誤。最終，不僅與外商的合作沒有成功，而且還使公司陷入了誠信危機，受到處罰?？傊?#xff0c;誠實守信才是公司健康發(fā)展的根本，也是一個企業(yè)、一個
