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堅持產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
打葉復(fù)烤生產(chǎn)工藝復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，一個小差錯，往往會造成大損失。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，1998年，公司安排羅海燕負(fù)責(zé)牽頭建立完善
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，這些場所的控?zé)煿ぷ饕?guī)范，措施完善，在各處均張貼有規(guī)范醒目的禁煙標(biāo)識，撤下了煙具，并專設(shè)有吸煙區(qū)和專職控?zé)焺駥?dǎo)員。
在蘭州市
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自身存在的不足與缺陷，加以改進(jìn)，加以完善，才能實現(xiàn)個人能力的高效提升。
四是要注重方式，強(qiáng)化溝通。溝通是團(tuán)隊成員搭建聯(lián)系橋梁的重要方式
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有毒物質(zhì)還能通過血液滲入胎盤，輸送給胎兒，甚至給還不完善的臟器造成損害。
孕婦吸煙不但對胎兒造成很大的傷害，對其自身的身體也十分不利。有報道表明
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，完善相關(guān)配套技術(shù)，進(jìn)一步彰顯特色，叫響品牌。
思想是指南，隊伍是根本，設(shè)施是基礎(chǔ)，質(zhì)量是生命，創(chuàng)新是靈魂
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一樣的，學(xué)習(xí)的目的是能將其運用到實際工作中去，不斷地完善，使自己的質(zhì)量管控工作趨向完美。
內(nèi)退返崗員工：“守護(hù)企業(yè)生命線、人人都是質(zhì)檢員
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;公司）推出了“機(jī)關(guān)客戶雙聯(lián)雙促”活動。各單位將教育實踐活動融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，建好“客戶之家”，優(yōu)化窗口“上門服務(wù)”，完善員工關(guān)愛制度
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;分公司）針對群眾反映的意見，先后修訂完善了《崗位績效管理辦法》、《機(jī)動車輛運行及安全管理實施細(xì)則》、《宣傳報道工作管理辦法》等制度，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理
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;整改體現(xiàn)效果，推動提升水平的原則。加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織，對照認(rèn)識問題，深刻剖析原因，狠抓問題整改，建立完善制度，鞏固教育活動
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”各項工作；四是強(qiáng)化精益管理。要將精益管理與管理大綱、三標(biāo)一體管理體系相結(jié)合，做好流程管理、完善制度管理、融入信息化管理，嚴(yán)格控制成本，提高
