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?！表?xiàng)目組綜合管理組的張雄杰說(shuō)，“我們進(jìn)行分段作業(yè)，將各區(qū)段拆分開(kāi)來(lái)、錯(cuò)位施工，在不影響生產(chǎn)的情況下，提前拆裝不需要運(yùn)行的設(shè)備，在零碎
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一次小盒和條盒玻璃紙……還要以眼觀六路、耳聽(tīng)八方的姿勢(shì)，隨時(shí)注意排除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的任何故障。這就是ZB45型包裝機(jī)值車工在設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，8小時(shí)內(nèi)需要重復(fù)做的
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規(guī)劃軌道交通車站用地時(shí)，應(yīng)根據(jù)客流量、乘客換乘需要，預(yù)留換乘樞紐、機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)、安全消防設(shè)施、公共廁所等公共交通和公共設(shè)施用地。換乘樞紐應(yīng)當(dāng)與軌道交通線路同步規(guī)劃
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還存在不到位現(xiàn)象、有效監(jiān)管高價(jià)位卷煙的長(zhǎng)效機(jī)制還沒(méi)不完善，等等。
有效解決存在問(wèn)題與不足，需要行業(yè)上下采取切實(shí)有效舉措，鞏固治理成果，
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的司法解釋，但是理解那些專業(yè)術(shù)語(yǔ)還是有一定的難度，我想這些都是由于平時(shí)不注意積累才造成的。作為一個(gè)合格的營(yíng)銷人員，必需要具備豐富的知識(shí)，對(duì)于品牌營(yíng)銷
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的好習(xí)慣。我覺(jué)得這一點(diǎn)是我們做好工作的最重要的態(tài)度之一，在工作中，許多事情需要我們用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待，一旦我們?nèi)笔Я诉@一點(diǎn)，我們的工作必然
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在對(duì)犯罪嫌疑人的審訊中，公安機(jī)關(guān)經(jīng)鑒定，該批卷煙為假冒偽劣卷煙。
根據(jù)案件偵破工作需要，專案組分別多次前往廣西、福建兩省調(diào)查取證、抓捕涉案
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;遇有同事請(qǐng)假，任務(wù)需要重新分配時(shí)，他總是說(shuō)：“把任務(wù)交給我”。作為班組安全員的他，積極參與班組管理。他與班組長(zhǎng)密切配合，為班組長(zhǎng)
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一句空話，是需要每個(gè)人用行動(dòng)去踐行的職業(yè)操守。“敬業(yè)”更是一種人生態(tài)度，其實(shí)質(zhì)就是腳踏實(shí)地，勤奮務(wù)實(shí)，一步一處腳印地做好工作。
生前的他
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制度的范疇畢竟也有無(wú)法面面俱到的空隙，這些空隙就需要專賣管理部門通過(guò)一絲不茍的“人治”來(lái)堵漏。對(duì)于那些“掛羊頭賣狗肉”的空殼證，市場(chǎng)管理員要加大走訪力度，固定
