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體系管理到企業(yè)綜合管理的體系建設(shè)與信息化融合的延伸。
以信息化建設(shè)為依托，行業(yè)各單位更加注重流程梳理、優(yōu)化和固化，加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和測量力度，進(jìn)一步理順
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失衡了。
老煙斗：這種狀況正在影響我國經(jīng)濟(jì)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。比如：加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵，而調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的重頭戲是讓農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，
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工作：切實(shí)增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展；加大品牌培育力度，著力推進(jìn)重點(diǎn)品牌又好又快發(fā)展；全面加強(qiáng)管理工作，不斷
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。在零售環(huán)節(jié)，賣熟不賣生現(xiàn)象更加嚴(yán)重，但檢查和釣買卻非常困難。
五是無證經(jīng)營和專賣管理呈現(xiàn)膠著狀態(tài)。雖然各級專賣部門加大了查處無證經(jīng)營的力度，取締了部分無證
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，政府和煙草部門對農(nóng)戶的扶持逐漸加大，種煙是能發(fā)家致富的好路子！張和平家的煙葉種植面積已由最初的8畝責(zé)任田發(fā)展為現(xiàn)在的常年種植面積30-35畝燕子鄉(xiāng)內(nèi)小有名氣
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，調(diào)動(dòng)終端銷售積極性；三是開發(fā)消費(fèi)市場，加大對婚慶、社會(huì)團(tuán)體集中消費(fèi)和酒店娛樂、旅游景點(diǎn)高端消費(fèi)引導(dǎo)力度，開展商超消費(fèi)導(dǎo)購，開展社會(huì)公益活動(dòng)
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;蓋膜時(shí)加大壓在墑體兩側(cè)的土壤用量，致使本應(yīng)在膜內(nèi)墑體的土壤轉(zhuǎn)移到膜外，降雨后壓在墑體兩側(cè)的上壤落到溝底，造成溝底加高加寬，墑底升高變窄
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;而去年用的較多的仍是10元以上價(jià)位的。
三、本年度工作中存在的問題
1、農(nóng)村市場小戶為大戶代訂貨現(xiàn)象嚴(yán)重，影響對客戶真實(shí)銷量的核定，建議專賣部門加大檢查力度
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當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的宣傳教育工作，學(xué)習(xí)要緊跟當(dāng)前形勢，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，加大宣傳力度，制定長期、可行的學(xué)習(xí)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，持之以恒
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）與七匹狼（硬藍(lán)）等10個(gè)品牌規(guī)格加大培育力度。其中七匹狼品牌上升212.05%，幅度最大。銷售收入前十五品牌1-11月銷售收入占1-11月總銷售額
