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力”。一是理論學(xué)習(xí)長效化。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度和主題黨日活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，做到年初有計(jì)劃、每季有安排、每月有檢查、每周有學(xué)習(xí)、年底有評(píng)比。二是組織生活常態(tài)化。召開
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協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，緊急抽調(diào)10多名黨員志愿者前往緊急支援。“謝謝高書記，謝謝黃老師，謝謝煙廠的師傅們。”王素芳一家喜出望外。“應(yīng)該的，
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后少、先高后低、先快后慢”原則合理安排；中期采取高價(jià)高端卷煙檔位下移、普一類和二類卷煙檔位覆蓋、加大異形卷煙投放比例等方式提高投放的普惠性；后期注重市場整體滿足
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;善于分析挖掘，主動(dòng)挖掘商機(jī)的零售戶應(yīng)該還有很多。毋庸置疑也有人思想不重視，不能很好提前做好謀劃與安排，不能事先主動(dòng)找包工頭聯(lián)絡(luò)而錯(cuò)失商機(jī)；有的
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，通過合作社安排人員對(duì)存在問題的烤房進(jìn)行維修。同時(shí)，考慮到全縣老舊烤房偏多，煙草公司派專人對(duì)縣域內(nèi)的烤房進(jìn)行摸排走訪，對(duì)于廢棄烤房進(jìn)行標(biāo)記拆除，
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的大膽嘗試，更是卷煙工廠邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影。如今，在阜陽卷煙廠數(shù)字化應(yīng)用場景遍地開花:智能排產(chǎn)和調(diào)度系統(tǒng)，通過建模和仿真將生產(chǎn)安排
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主體，分為種植專業(yè)戶和家庭農(nóng)場兩類，認(rèn)定后享受計(jì)劃安排、設(shè)施配套、專業(yè)服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工幫扶等扶持政策，對(duì)煙農(nóng)的種植規(guī)模、產(chǎn)煙質(zhì)量有較高要求。如今
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，客戶又多在城鎮(zhèn)，某方面來說可謂是“優(yōu)質(zhì)線路”。當(dāng)時(shí)，陳飛沒有多考慮，鄭重地點(diǎn)頭說：“我服從組織安排?！笔潞?#xff0c;陳飛回憶起這段往事
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;調(diào)好崗位分工，和科室人員努力做好每一項(xiàng)工作，統(tǒng)籌安排部署資金管理、支付結(jié)算等涉及公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)和重大資金收付等相關(guān)工作，確保公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行順暢。她把初心寫在
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繁瑣的工作，需要有足夠的耐心和細(xì)心才能夠完成。朱琳每天到店里安排一下服務(wù)員，剩下時(shí)間都在捐助站。要知道，郵寄費(fèi)是一筆不小的開銷，當(dāng)時(shí)每月的郵寄費(fèi)
