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，我們的經(jīng)濟發(fā)展方式……’我不禁感懷企業(yè)過去十年所發(fā)生的巨大變化：易地技改、設(shè)備搬遷、我們生產(chǎn)的硬件設(shè)施得到了改善；協(xié)同辦公系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)、安防管理系統(tǒng)、我們工作
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標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面夯實基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)了管理由粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)易地技改，企業(yè)遷入33萬平方米的大型廠區(qū)，年生產(chǎn)能力達30
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跑道”。在湖南中煙，只要你有一技之長，就能發(fā)光發(fā)亮。
在這里，有受人尊敬的談判專家。長煙老工程師曾錦鴻，曾主管長煙十五技改工程的設(shè)備
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記錄設(shè)備運行情況的平臺，要給維修工記錄設(shè)備維修情況的平臺，要給技改部門留下設(shè)備改造、引進和安裝情況的平臺等等。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展以及設(shè)備自動化、智能化程度的不斷提高。全員
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、持續(xù)支持與寄予厚望，多次聽取匯報，在不同場合、不同地點、不同會議上多次強調(diào)要把“黃金葉”品牌做大做強，從計劃、技改、資金、政策等方面給予大力支持；
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;財務(wù)部門掌握財務(wù)數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，煙草企業(yè)辦公室掌握綜合資料等。因此，為確保煙草企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)
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、物資采購、宣傳促銷、技改工程、薪酬的內(nèi)部和外部公平性等熱點敏感事宜每個環(huán)節(jié)進行透明公開，確保真正的“陽光操作”。同時，明確辦事公開民主管理的崗位職責(zé)、各種流程、考核辦法
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“鉆石”品牌發(fā)展鋪平道路。
著眼于提升總體競爭實力，河北中煙實施了大規(guī)模技術(shù)改造工程，張家口卷煙廠現(xiàn)代化企業(yè)拔地而起，石家莊卷煙廠實現(xiàn)整體技改搬遷
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，云南卷煙工業(yè)重點企業(yè)實施三次大規(guī)模技改，生產(chǎn)制造能力大大提升
2001年是云南煙草的“探底”之年，當(dāng)年實現(xiàn)的煙草稅利已下降到了320多億元，
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，大力實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品在市場上的核心競爭力，加快“十一五”技改工程配套項目建設(shè)，加強技術(shù)攻關(guān)和工藝研究，努力打造關(guān)鍵技術(shù)
