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提升。針對(duì)此次滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題短板，將采取有效措施，扎實(shí)做好煙農(nóng)服務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)查結(jié)束后撰寫(xiě)分析報(bào)告，制定專項(xiàng)改進(jìn)提升舉措
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!”此類“技藝培訓(xùn)班”常態(tài)化開(kāi)展，老匠人逐環(huán)節(jié)定標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)小作坊檢測(cè)短板，協(xié)調(diào)企業(yè)捐設(shè)備，嚴(yán)控糖分、水分，保障品質(zhì)安全。同時(shí)助力創(chuàng)新，
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定位、消費(fèi)群體特征及經(jīng)營(yíng)短板等核心信息，建立“一戶一檔”服務(wù)臺(tái)賬。結(jié)合年末消費(fèi)旺季特點(diǎn)，為每位客戶量身定制“一對(duì)一”個(gè)性化服務(wù)方案，重點(diǎn)圍繞應(yīng)季店面環(huán)境優(yōu)化
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;物流中心設(shè)備技術(shù)部的維修員，大家都親切地稱他為“技術(shù)達(dá)人”“靠譜擔(dān)當(dāng)”。創(chuàng)新攻堅(jiān)，勇啃發(fā)展“硬骨頭”入行之初，溫繼鵬深知自己在物流設(shè)備知識(shí)上存在短板
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培養(yǎng)中傾注大量心血。帶教中，他既系統(tǒng)講解要點(diǎn)，也注重現(xiàn)場(chǎng)手把手指導(dǎo)，精準(zhǔn)指出青年員工的技術(shù)短板，并通過(guò)演示、復(fù)盤(pán)等方式幫助其快速提升?！耙粋€(gè)人
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激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。精準(zhǔn)“用苗”，人崗相適釋放人才創(chuàng)新“強(qiáng)動(dòng)能”。堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”原則，立足技能人才的專業(yè)特長(zhǎng)、能力短板與發(fā)展?jié)摿?#xff0c;科學(xué)調(diào)配崗位資源
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，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的檔案資料從規(guī)范性、準(zhǔn)確性、完整性等方面進(jìn)行了全面核查，對(duì)整理不規(guī)范、不完善的資料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)整改，并要求工作人員及時(shí)查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊短板，高
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;真正實(shí)現(xiàn)“一地創(chuàng)新、全域共享”。夯實(shí)智慧發(fā)展基礎(chǔ)，以“數(shù)智”治痛點(diǎn)。智慧物流建設(shè)離不開(kāi)信息化基礎(chǔ)設(shè)施支撐，也依賴具備數(shù)字化技能的人才。不少物流中心在這兩方面存在短板
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暴露出短板：一方面，國(guó)人“財(cái)不外露”的文化基因與理性消費(fèi)意識(shí)覺(jué)醒，使得身份符號(hào)的吸引力持續(xù)減弱；另一方面，Z世代主導(dǎo)的消費(fèi)浪潮中
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。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一的原則，浙江中煙緊密結(jié)合行業(yè)裝備發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的短板瓶頸。針對(duì)效能提升需求，構(gòu)建“單點(diǎn)自動(dòng)化-流程協(xié)同化-整體智能化
