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年度目標(biāo)按季度、月度分解到部門、到崗位，實現(xiàn)降本增效工作“工廠—部門—崗位”和“年度—季度—月度”的三級三周期分解落實；開展月度工作督導(dǎo)考核，對各部門降本增效
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完畢整個周期內(nèi)的全部重點技術(shù)環(huán)節(jié)，而且滿足了競賽本身對公平性、客觀性、可操作性等方面的要求，確保了選手能夠在實際烘烤場景中充分展現(xiàn)自己的技能水平。
“目前
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千差萬別的，這種一刀切的工作內(nèi)容顯然不能了解和滿足客戶需求。
客戶經(jīng)理的拜訪內(nèi)容大多一致，這是由考核內(nèi)容決定的?？己说?em class="term">周期往往分月和季度進行，這些考核內(nèi)容
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;瓜果蔬菜生長周期短，投資少、見效快，再加上實行合作社專業(yè)化規(guī)范管理，產(chǎn)品產(chǎn)量高，品質(zhì)也好，很受經(jīng)銷商歡迎。他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品除
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管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實行全生命周期管理，實時掌握我的流轉(zhuǎn)動態(tài)、分布情況、使用效率等。
如今，我的狀態(tài)漸入佳境，優(yōu)勢也日益凸顯。不但占地面積少了
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一部分客戶反映有些品牌自家連續(xù)兩個周期未訂購到，而隔壁客戶能訂購到，針對這類客戶當(dāng)場就做了回復(fù)。告之客戶為了將有限貨源能合理分配，公司依據(jù)客戶面對目標(biāo)消費者
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生產(chǎn)的全生命周期中，實現(xiàn)環(huán)境影響最小，資源能源利用效率最高，獲得經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的協(xié)調(diào)優(yōu)化。積極發(fā)展綠色煙草工業(yè)，要加強節(jié)能環(huán)保技術(shù)
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;怎樣才能讓這部分人脫貧且不返貧？這是千千萬萬名第一書記日思夜想的。根據(jù)本村的實際情況和產(chǎn)業(yè)動態(tài)，大力發(fā)展煙草和栽種經(jīng)濟林是一種不錯的選擇。煙草生長周期短，收益明顯
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，既有短期的也有長期的，既有周期性的也有結(jié)構(gòu)性的。要增強憂患意識，抓住主要矛盾，有針對性地加以解決。會議強調(diào)，我國經(jīng)濟運行主要矛盾仍然是供給側(cè)
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它能做多少量的木材，做多少條椅腿，或是在百科全書找到它的類別，思考它的日光水分、生長周期等問題，而不是以一種“無所為而為”的心態(tài)去品味
