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被市場(chǎng)淘汰。圖為服務(wù)站人員(右)與韓麗麗共同進(jìn)行直播帶貨正當(dāng)韓麗麗為店鋪的未來(lái)苦惱之際，一次偶然的機(jī)會(huì)，她在微信群里看到了山東濰坊濰城區(qū)煙草專賣局(營(yíng)銷部)關(guān)于“因地制宜
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，各工廠逐步采用水性油墨印刷、可降解包裝材料等環(huán)保技術(shù)，從源頭減少環(huán)境影響，推動(dòng)產(chǎn)品全生命周期綠色化水平提升。因地制宜，綠色發(fā)展各展所長(zhǎng)重慶中煙旗下的重慶
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年村駐村第一書記。同時(shí)，汲取“六尺巷工作法”中的“謙和禮讓”智慧，因地制宜探索出符合自身實(shí)際的蝶變式工作法，讓柏年村跟上了鄉(xiāng)村振興的步伐。黨旗紅，
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，結(jié)合煙區(qū)實(shí)際因地制宜探索“糧煙經(jīng)”不同作物的生長(zhǎng)周期時(shí)差，充分利用烤煙種植后土壤中殘留的養(yǎng)分及完善的灌溉設(shè)施，積極指導(dǎo)煙農(nóng)發(fā)展煙后多元作物種植增收，顯著
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調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。無(wú)論是張偉強(qiáng)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、錢新明的精準(zhǔn)把握農(nóng)村市場(chǎng)，還是孫麗華的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、李明輝的數(shù)據(jù)化備貨，都體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)、因地制宜的經(jīng)營(yíng)智慧。唯有將別人的成功經(jīng)驗(yàn)與自身
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煙草專賣局（公司）制定了卷煙物流業(yè)財(cái)一體化工作流程規(guī)范。該規(guī)范立足行業(yè)物流核心業(yè)務(wù)定位和降本增效要求，按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、融合協(xié)同、重點(diǎn)突出、因地制宜”原則
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，如果不符合結(jié)對(duì)幫扶村實(shí)際，難免會(huì)“水土不服”。適合即最優(yōu)。浙江省局（公司）堅(jiān)持“一村一策”，每一個(gè)村的產(chǎn)業(yè)選擇都緊扣“因地制宜
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的人氣。“多年來(lái)韓子義一有時(shí)間就過(guò)來(lái)指導(dǎo)我，多虧了他的指導(dǎo)，讓我這店面的生意越來(lái)越紅火?！眲⒅卷樥f(shuō)。對(duì)零售戶因地制宜、因戶而宜，韓子義總是緊扣零售戶的針對(duì)性服務(wù)需求
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，因地制宜發(fā)展適度規(guī)模種植，培育專業(yè)技能型職業(yè)煙農(nóng)和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，探索以“家庭農(nóng)場(chǎng)”引領(lǐng)互助合作的專業(yè)化服務(wù)模式，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)“市場(chǎng)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
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;全省系統(tǒng)物流從業(yè)人員要扛起責(zé)任、緊盯目標(biāo)，因地制宜推進(jìn)甩箱配送模式，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化舉措，系統(tǒng)性創(chuàng)造性推動(dòng)物流改革，持續(xù)提升物流運(yùn)行質(zhì)效
