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低溫寒流對煙葉的影響，以穩(wěn)定在10℃以上時搶晴天傍晚或是小雨后移栽，力爭3月下旬移栽結(jié)束。起苗時注意避免造成植傷，去掉過大過小苗、變異苗，選用大小
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是為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體，他根據(jù)團(tuán)隊成員的來源、擁有自主權(quán)的大小、團(tuán)隊存在的目的，將團(tuán)隊分為問題解決型團(tuán)隊、自我管理型團(tuán)隊、跨功能型團(tuán)隊。卡特森伯奇
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真正“動起來”、“走出去”，面臨著一系列的難題。比如，在托盤標(biāo)準(zhǔn)方面，工商企業(yè)之間的托盤大小并不統(tǒng)一；在碼垛方式方面，受制于倉儲
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成果大小的檢驗。其次必須堅持與時俱進(jìn)，堅持從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。再次，就需要各方面協(xié)同努力，營造與之相適應(yīng)的氣候和環(huán)境。在全社會形成一種
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，隨時就可以購買。根據(jù)消費者對產(chǎn)品的熟悉程度（需要解決問題的多少）和購買決策的風(fēng)險大小（很大程度上決定于產(chǎn)品價格的昂貴與否）
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局（公司）一視同仁，不以銷量大小區(qū)別對待，不以結(jié)構(gòu)高低排位置，明確品牌引入、維護(hù)、評價、退出管理規(guī)則，定期開展品牌評價
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監(jiān)督管理工作是綜合辦公室的事。而綜合辦公室受工作量大小、事務(wù)繁忙等因素的制約，不可能做到事事、時時有效跟蹤，導(dǎo)致工作流于形式、工作要求落實不到位。
三是績效考核的力度不夠
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;則是個性的區(qū)別，它要求我們思想政治工作具體情況具體對待，對癥下“藥”。
一是細(xì)心觀察分層次，調(diào)查研究講方法。職工年齡大小、知識結(jié)構(gòu)、個人經(jīng)歷，
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文化的價值、理念出發(fā)，來評價成效的大小，對于與文化價值、理念不相符合的部分，堅決不打折扣。這種嚴(yán)格的監(jiān)督與評價，對培育企業(yè)的氣節(jié)，
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的考核獎懲政策可以調(diào)動營銷人員的工作積極性，進(jìn)而提高卷煙勞動效率。
（七）市場凈化程度。市場凈化程度關(guān)系到卷煙市場空間的大小。市場凈化程度高，
