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用煙葉田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》和《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)清除不適用煙葉田間生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》要求，嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗收→結(jié)果公示
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的科學(xué)發(fā)展掃清障礙。推動工作執(zhí)行力的提升，以痕跡管理為抓牢工作流程規(guī)范的基礎(chǔ)。痕跡管理是自查自評的根本依據(jù)，是各項工作的有效載體，是檢驗各項工作流程是否到位的基本
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;綜合管理方面：第一，重新完善、細(xì)化來客接待、車輛管理等各項規(guī)章制度，規(guī)范各項工作流程；第二，在大額資金使用、基建工程、物資采購
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;編制《保山市卷煙市場專賣“網(wǎng)格化管理”工作流程體系》，并下發(fā)了《保山市煙草專賣局關(guān)于印發(fā)卷煙市場網(wǎng)格化專賣監(jiān)管工作方案的通知》（保煙專〔2012〕72號）
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庫存盤點(diǎn)效率，化解客戶不滿，獲取客戶的支持與配合；其次是細(xì)化工作流程。區(qū)局（營銷部）應(yīng)進(jìn)一步明確工作人員走訪客戶，
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就送貨工作淺談一下我的心得。
規(guī)范工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量
送貨過程是一項單調(diào)、細(xì)致、循環(huán)的過程，我們卸貨時要安全有序；裝車時要堆碼整齊、平穩(wěn)
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;并從設(shè)備日常維修、故障分析、安全隱患的排查等方面明確包機(jī)組長及成員的各自工作職責(zé)，規(guī)定包機(jī)小組的工作流程，確保各包機(jī)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行完好性；以設(shè)備故障率為重
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，強(qiáng)化崗位職責(zé)，注重流程管理，實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)管理。目前總計匯編整理工作流程134項，包括：需求預(yù)測管理、品牌管理、客戶關(guān)系管理、綜合
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組長，管理人員以及各崗位操作工通過交流、學(xué)習(xí)，將工作流程中不完善、不合理之處，進(jìn)一步修正，推出一套行得通、管得住、用得好的管理制度成果，
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用得放心、稱心。在這一點(diǎn)上，一是積極建立問題處理機(jī)制，制定了“網(wǎng)上訂貨工作流程”，將網(wǎng)上訂貨工作流程化、規(guī)范化。二是制定了《網(wǎng)上訂貨實施方案》、《網(wǎng)上訂貨留言
