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;不斷完善終端促銷功能。
三是充分利用終端信息采集功能。通過指導(dǎo)、督促零售客戶使用網(wǎng)上訂貨、跨行支付、卷煙銷售掃碼槍等工具，利用零售終端建設(shè)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)收集功能，實(shí)時(shí)掌握
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等方式，嚴(yán)格對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》要求，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面，以及營(yíng)銷、物流工作領(lǐng)域關(guān)鍵
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營(yíng)造深植精益思想，有效使用精益工具促進(jìn)精益改善，密切體系與精益管理的深度融合，不斷健全完善保障機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理工作取得了
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四是強(qiáng)化終端系統(tǒng)使用培訓(xùn)，著力提升客戶信息化工具使用能力。通過對(duì)終端管理系統(tǒng)的訂單入庫(kù)、銷售管理、會(huì)員管理、經(jīng)營(yíng)分析及非煙商品掃碼銷售等功能模塊進(jìn)行全面講解，促使客戶
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范圍之內(nèi)提供“多一種”的選擇了。
不怕想得多，就怕沒想法。在收與放的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，讓混搭能成為煙草的一種借力的工具，也未嘗不可，不失為一種最佳
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，有針對(duì)性的開展了培訓(xùn)，一是對(duì)精益理念知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)；二是對(duì)精益管理工具進(jìn)行了培訓(xùn)；三是開展了“精益增效”工作座談會(huì)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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;對(duì)輪胎、剎車等進(jìn)行檢查，備齊必要的隨車工具。同時(shí)組織人員不定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立刻進(jìn)行維修和整改，為高溫天氣車輛出行筑牢“安全
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三種作業(yè)方式進(jìn)行細(xì)致的動(dòng)作分解和討論，最后用時(shí)間軸和甘特圖對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行了整合、簡(jiǎn)化、重構(gòu)，并相應(yīng)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和工具進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，形成了新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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生產(chǎn)月”活動(dòng)開展專題現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。
二是注重實(shí)踐，運(yùn)用TWI管理工具，助推全員素質(zhì)提升。上半年，工廠組織基層管理人員開展了TTT-JI以及TTT-JM內(nèi)訓(xùn)
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提醒客戶存款備貨，確?？劭畛晒拓浽闯渥?。
五是加強(qiáng)設(shè)施配備管理。為每輛送貨車配備防滑鏈、鐵鏟、三角木，隨車工具等，確保車輛行駛過程中遇到濕滑路段或車輛
