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工作呢？
第一，保持品牌至純至真的單一性。品牌資產(chǎn)管理的成功在于堅持自己正宗而本源的精神。多向度傳播環(huán)境帶給品牌的最大風(fēng)險，就是碎片化傳播造成品牌碎片化
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，從出口以成品的形式出來；而實際上，要給客人泡茶，就是一種茶葉和開水變成茶水的生產(chǎn)過程；要打印一份文稿，就是干凈的紙張與
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了品牌形象。
（三）新品牌引進數(shù)量過多。
新品牌引進數(shù)量過多，客戶經(jīng)理進行品牌培育的任務(wù)也就越重，最后造成品牌培育流于形式，很難
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;廣東中煙為“雙喜（硬經(jīng)典1906）”所倡導(dǎo)的“原香”品類，越來越在消費者心智中形成品類認知，“原香”品類不一定為“雙喜”所獨有，
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分析，確保卷煙成品化學(xué)成分平衡，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計要求。優(yōu)質(zhì)的煙葉原料，國際一流的加工，精準的設(shè)計，在多個方面為“白沙（尚
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工藝，并親自督造查看造辦處設(shè)計成品造型。這一時期宮廷造辦處的制作管理逐步健全。清宮雍正年活計檔中記載了大量的鼻煙壺制品。工藝技術(shù)的改進、品種的增加，式樣的定型都堅持“內(nèi)廷恭造”之
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，縮短煙草生長時間，使煙草育成品種的時間縮短三分之一，大大提高了育種效率；西南大學(xué)和云南煙草研究院已經(jīng)突破了基因定向敲除關(guān)鍵技術(shù)，它是煙草
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的行政命令或者攤派指標來完成品牌培育工作任務(wù)，挫傷零售戶卷煙經(jīng)營積極性；客戶服務(wù)要扎實開展，不能停留在表面工作和務(wù)虛工作，真心實意抓工作
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;“玉溪”千億元品牌價值的發(fā)展目標完成率已經(jīng)高達80%左右；預(yù)計在未來2年或是更長一段時間里，“芙蓉王”與“玉溪”各自將有望順利完成品牌銷售收入高達1000億元以上的發(fā)展目標
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的觀點定義價值”出發(fā)，企業(yè)的一切活動都是由客戶驅(qū)動，由此進一步導(dǎo)出精益思想的其他重要原則：檢視從原材料到成品或服務(wù)的整個過程以發(fā)現(xiàn)不創(chuàng)造價值的流程或動作
