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;以“四好”班子建設(shè)為主抓手，大力實(shí)施學(xué)習(xí)修身、事業(yè)立身、聚力強(qiáng)身、形象塑身四大工程，實(shí)行了平時(shí)督查通報(bào)、月度檢查匯報(bào)、季度考核講評(píng)、年度總評(píng)獎(jiǎng)懲制度，打破
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的知名度和美譽(yù)度
1.打開知名度，樹立品牌良好形象。每個(gè)消費(fèi)者都會(huì)選擇自己所喜愛的品牌，并不是短期就能打破消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，讓以米飯為主的你改為面食為主
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的“靈魂”。文化是一個(gè)企業(yè)的“精氣神”，是品牌的靈魂。一個(gè)企業(yè)有什么樣的文化，則它的品牌就充溢和蘊(yùn)含著什么樣的內(nèi)在氣質(zhì)。正是由于確立了“反潮流、叛逆、打破強(qiáng)權(quán)、特立獨(dú)行”的文化
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，打破個(gè)人情面，落實(shí)令行禁止，推動(dòng)規(guī)范管理和制度落實(shí)。
四是提升工作創(chuàng)新能力，破解信息化發(fā)展與治理工作難題。提升工作創(chuàng)新能力，需要
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上。
接到王家珍的電話，王大權(quán)想到那條線路有十幾戶零售客戶，都可能遇到同樣情況。于是，他立即打破原定的走訪線路，先去解決那片客戶的訂貨問題
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。結(jié)果制定的打破該州預(yù)算絕境的一攬子打包協(xié)議，是依賴降低費(fèi)用、延遲支付學(xué)校費(fèi)用以及煙草債券的舉措。
它如何運(yùn)作？
發(fā)行煙草債券有正反兩方面的理由。實(shí)行證券化使資金短缺
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。1995年，以每包20元的價(jià)格投放市場(chǎng)，引發(fā)了蘇產(chǎn)卷煙消費(fèi)的一次升級(jí)，同時(shí)打破了外地卷煙的壟斷局面，一時(shí)傳為佳話。在此之后，此規(guī)格
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一統(tǒng)天下”局面的打破。
中國(guó)卷煙進(jìn)入“品牌競(jìng)爭(zhēng)的100萬(wàn)箱時(shí)代”：新千年后，中國(guó)煙草牌號(hào)從1999年的2000個(gè)，降至2005年的233個(gè)。2004年中
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，小劉這樣說。
全新的現(xiàn)代煙草物流改革，打破了原有的卷煙配送和倉(cāng)庫(kù)管理模式，卷煙到庫(kù)時(shí)常沒有一個(gè)固定時(shí)間。經(jīng)歷過多少個(gè)起早摸黑、風(fēng)雨無阻的日子，她自己
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;從而在控?zé)煼矫娓苡兴鳛椤? 煙企私有化真的能破除壟斷嗎？答案是：“能，也不能。”說“能”，是因?yàn)樗_實(shí)能夠打破國(guó)有企業(yè)的體制壟斷
