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力”主題陳列活動。該區(qū)煙草專賣局（分公司）發(fā)動營銷人員與參賽零售客戶共同制定店堂布置方案，借助“金絲利·家”平臺向轄區(qū)零售客戶分享優(yōu)秀主題陳列方案。組織基礎(chǔ)較好
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，依據(jù)崗位職責(zé)、工種特點，堅持分眾問需分類施策，多次組織競賽評審組、監(jiān)督組和綜合協(xié)調(diào)組召開專題會議，認(rèn)真商討競賽實施方案，理論、實操考題
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;發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)競爭活力；加強頂層設(shè)計，制定創(chuàng)新工作室興趣小組活動方案，健全創(chuàng)新改善活動激勵方案、青年員工積分量化考評工作實施方案等，促進(jìn)
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為深入貫徹云南中煙全員營銷和“企業(yè)管理再提升年”相關(guān)工作部署，積極響應(yīng)紅云紅河集團“三優(yōu)一精”專項工作方案及啟動會相關(guān)工作要求。2022年9月2日，紅云紅河集團昆明卷煙廠
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存儲解決方案。這使得我們的膠皮包裝成為希望快速、經(jīng)濟高效地進(jìn)入市場的品牌的理想產(chǎn)品，”Botani 董事總經(jīng)理 Alex Boone 說。Botani 涂膠包裝利用專有技術(shù)幫助制造商利用
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，根據(jù)國家局二維碼項目組下達(dá)的《工業(yè)企業(yè)試點單位階段性測試方案》，上海煙機公司和徐州卷煙廠聯(lián)合項目組明確組織分工、強化資源保障，系統(tǒng)推進(jìn)開發(fā)、測繪、安裝、調(diào)試
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機制，策劃了物流設(shè)備維修、煙葉倉儲管理、通用技能測試、管理方案設(shè)計等多個模塊的技術(shù)比武，多維度、全方面提升物流員工的崗位技術(shù)能力。通過組織課題研究，開展行業(yè)
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（部門）績效考核方案》《2022年度員工個人績效考核方案》《2022年度競賽獎勵方案》，進(jìn)一步完善績效考評獎懲機制，引導(dǎo)激勵全體職工勇于探索
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”，扎實推進(jìn)電子煙專項整治工作。摸“清”底數(shù)，全面排查。由專賣管理部門牽頭，詳細(xì)制訂計劃方案和措施，明確責(zé)任、具體到人，對全縣電子煙實體
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交通路網(wǎng)、客戶位置、銷售量等都會發(fā)生變化，因此卷煙送貨線路需定期調(diào)整以變應(yīng)變?！ 八拓洉r間是物流配送關(guān)鍵的指標(biāo)，但現(xiàn)有卷煙配送系統(tǒng)中缺少多套調(diào)整方案的送貨時間有效對比機制
