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;組織客戶走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)終端建設(shè)成果，促使客戶在對標(biāo)中自發(fā)優(yōu)化終端生態(tài)。
轉(zhuǎn)變方法，推動終端建設(shè)由“工作職責(zé)”轉(zhuǎn)向“工作價值”。注重激發(fā)員工活力，以員工
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;責(zé)任到人。落實(shí)責(zé)任，明確獎懲，切實(shí)形成人人身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子，促使干部職工變壓力為動力，變動力為活力；嚴(yán)肅
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，重點(diǎn)推動各區(qū)局（公司）開展QC小組活動，努力營造良好的活動氛圍，培養(yǎng)造就QC骨干團(tuán)隊(duì)，為精益管理降本增效增添新的動力和活力。
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，努力營造良好的活動氛圍，培養(yǎng)造就QC骨干團(tuán)隊(duì)，為行業(yè)精益管理降本增效增添新的動力和活力。
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提升一線員工隊(duì)伍素質(zhì)“271”工程，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)隊(duì)伍活力。
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、創(chuàng)新發(fā)展”的管理原則。經(jīng)過近幾年的探索，在班組建設(shè)呈現(xiàn)長足發(fā)展的同時，集團(tuán)工會重點(diǎn)推進(jìn)“質(zhì)量信得過班組”推薦申報工作，為班組建設(shè)注入新的動力和活力
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;緩解客戶經(jīng)營壓力等方面完善主要舉措，有效激活品牌煥發(fā)新的市場活力。四是精準(zhǔn)指導(dǎo)客戶開展卷煙訂貨預(yù)測。堅持圍繞主題、深入市場、貼近消費(fèi)的工作原則，扎實(shí)有效推進(jìn)行業(yè)“消費(fèi)者
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需求，制定“一店一策”，積極為客戶打造整潔、明亮、有序、舒適的終端環(huán)境，進(jìn)一步激活終端活力，提高零售終端的“顏值”，營造清新、時尚
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設(shè)備能發(fā)能收，掃碼客戶能進(jìn)能退，切實(shí)激發(fā)了零售終端營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用的活力，暢通了零售終端營銷管理系統(tǒng)推廣的渠道。
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短板，激發(fā)專賣管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在活力，扎實(shí)有效地將各項(xiàng)工作職責(zé)和措施落到實(shí)處。
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