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,努力營造良好的活動氛圍,培養(yǎng)造就QC骨干團隊,為行業(yè)精益管理降本增效增添新的動力和活力。
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提升一線員工隊伍素質(zhì)“271”工程,優(yōu)化人力資源配置,激發(fā)隊伍活力。
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、創(chuàng)新發(fā)展”的管理原則。經(jīng)過近幾年的探索,在班組建設(shè)呈現(xiàn)長足發(fā)展的同時,集團工會重點推進“質(zhì)量信得過班組”推薦申報工作,為班組建設(shè)注入新的動力和活力
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;緩解客戶經(jīng)營壓力等方面完善主要舉措,有效激活品牌煥發(fā)新的市場活力。四是精準指導(dǎo)客戶開展卷煙訂貨預(yù)測。堅持圍繞主題、深入市場、貼近消費的工作原則,扎實有效推進行業(yè)“消費者
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需求,制定“一店一策”,積極為客戶打造整潔、明亮、有序、舒適的終端環(huán)境,進一步激活終端活力,提高零售終端的“顏值”,營造清新、時尚
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設(shè)備能發(fā)能收,掃碼客戶能進能退,切實激發(fā)了零售終端營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用的活力,暢通了零售終端營銷管理系統(tǒng)推廣的渠道。
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短板,激發(fā)專賣管理團隊的內(nèi)在活力,扎實有效地將各項工作職責和措施落到實處。
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;“沃土工程”全面落實。
二是突出實用技術(shù)、組織管理、專業(yè)化服務(wù)“三大創(chuàng)新”,持續(xù)激發(fā)南澗高端優(yōu)質(zhì)特色煙區(qū)建設(shè)活力。推行資金、土地、項目、力量“四大整合”,凝聚南澗特色煙區(qū)
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不斷實現(xiàn)新發(fā)展。下一步,要以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展引領(lǐng)云南煙草做優(yōu)做強。一要著力深化改革,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。二要把握戰(zhàn)略導(dǎo)向,破解創(chuàng)新發(fā)展難題。三要強化成果供給
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活力,促進根系生長,切實做到蹲苗、壯株、促根。
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