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”保養(yǎng)模式，實施了自主維護流程、故障作業(yè)流程和費用管控措施等精益設(shè)備管理方法，高架庫設(shè)備故障頻次及備件消耗大幅下降，降低了高架庫設(shè)備使用周期內(nèi)費用。精益
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的工作經(jīng)驗和防控成果，構(gòu)建適合天津煙草物流工作的疫情防控體系，梳理固化工作流程，助力高效生產(chǎn)經(jīng)營。手冊內(nèi)容共分六章，涵蓋了個人防護知識、工作區(qū)域
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，明確辦證條件、辦理流程、辦結(jié)時限、服務(wù)承諾等便民信息，為群眾提供辦理流程宣傳、網(wǎng)上申請指導(dǎo)等相關(guān)服務(wù)。同時為行動不便的老年人、殘疾人等特殊群體開通綠色通道，
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物料領(lǐng)用、使用、盤點、管理流程，完善了機物料專項管理臺賬，實現(xiàn)了分類別過程動態(tài)管理，進一步提升了機物料管理效能。把好“責(zé)任關(guān)”，管理有強度。制定
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消防栓及消防水帶的使用及流程。滅火器接力賽模擬發(fā)生火災(zāi)時使用滅火器的流程，將發(fā)現(xiàn)火情、報告火情、就近拿取滅火器、滅火處置等融入比賽中，提高員工火災(zāi)應(yīng)急處置能力。運動會最后
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)精準落地。技術(shù)人員培訓(xùn)精準化。通過市局（分公司）組織的流程、精益管理及5S管理考試，精準掌握每名生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)儲備不足及短板弱項，
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檢查煙葉育苗點23個，抽查覆蓋面達36.5%。一是對標制度文件，嚴格檢查申購流程。按照內(nèi)控制度，查閱煙種申購-分配-入庫等重點環(huán)節(jié)痕跡資料，核對
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產(chǎn)經(jīng)營提供堅實設(shè)備保障。他們充分發(fā)揮EAM信息化系統(tǒng)大數(shù)據(jù)支撐作用，打造卷包設(shè)備管理的數(shù)字“大腦”。系統(tǒng)涵蓋卷包維修過程中的資產(chǎn)管理、運行維護、維修管理、費用管理、零配件管理、決策分析等流程
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;并不僅限于煙草口味。試點的主要事由是跑通各種流程，包括訂貨、分揀和物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)不受影響：1、大約會有200家左右電子煙點位參與試點，
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，激勵先進、鞭策后進，打造高質(zhì)量政務(wù)服務(wù)團隊。優(yōu)化流程，加快辦證“速度”。全面梳理材料受理、信息流轉(zhuǎn)、實地核查、審批決定等環(huán)節(jié)工作流程，做到第一時間
