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，進(jìn)一步提升物流精益管理水平”三個方面的要求。并對西雙版納煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見和建議：一是積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步做好新物流中心及中轉(zhuǎn)站
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同時，保定卷煙廠物流中心從“細(xì)”字上下功夫，嚴(yán)格按規(guī)格定做木質(zhì)托盤，明確電子標(biāo)簽粘貼位置，統(tǒng)一定做移動電子標(biāo)簽等。此外，為了讓
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，深入研究物流，使之成為行業(yè)改革發(fā)展的新引擎。
實現(xiàn)行業(yè)物流從“核心業(yè)務(wù)”到“核心能力”的轉(zhuǎn)變，客觀上要求組織結(jié)構(gòu)的集中管理和運(yùn)營。只有使物流中心、配送
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標(biāo)準(zhǔn)體系文件、標(biāo)準(zhǔn)實施、制修訂、和監(jiān)督檢查的相關(guān)材料和記錄表單；對卷煙營銷中心、卷煙物流中心、專賣監(jiān)督管理部、煙葉生產(chǎn)部、財務(wù)管理部、信息中心等6個部門進(jìn)行了現(xiàn)場審核，查看
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工作。集團(tuán)活動辦副主任首先布置了第二環(huán)節(jié)“回頭看”相關(guān)工作，要求四廠、物流中心各抽取1-2個黨支部，機(jī)關(guān)職能部門抽取2-3個黨支部分別開展“回頭看”檢查。會議并就撰寫“兩方
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。武漢市局要快馬加鞭，進(jìn)一步激發(fā)精益管理的強(qiáng)大活力，努力實現(xiàn)率先進(jìn)入全國第一方陣的目標(biāo)。
會議期間，與會代表分組參觀了武漢煙草物流中心、江岸區(qū)局、漢陽區(qū)
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、縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市局（公司）機(jī)關(guān)全體人員，卷煙營銷、物流中心管理人員，共計108人參加了會議。
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深入到物流中心進(jìn)行了調(diào)研。
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，問武一行實地考察了黃山市公司物流中心，詳細(xì)了解卷煙分揀、倉儲、配送車輛GPS定位、庫區(qū)視頻監(jiān)控等情況，聽取了黃山市局（公司）關(guān)于黨的群眾路線
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任務(wù)，重點檢查2013年審計整改情況。繼續(xù)配合國家局對深圳煙草新物流中心跟蹤審計工作，保障項目順利實施。
