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，特別是對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)要事前做足研判，統(tǒng)籌用好新辦法、硬辦法，真正做到心中有策、胸中有譜、手中有招。真督嚴(yán)查。樹(shù)立督辦考核與績(jī)效考核掛鉤的目標(biāo)導(dǎo)向，劃清
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，夜以繼日地對(duì)已掌握的物流、資金流等進(jìn)行分析研判，抽絲剝繭地從5萬(wàn)多條信息中篩查出重要線索：吳某曾利用親屬的卡取出87萬(wàn)、60萬(wàn)的大額現(xiàn)金，并與兩名
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、聲光報(bào)警等功能，科學(xué)研判各項(xiàng)安全數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)的可視可控；運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、ADAS駕駛輔助智能系統(tǒng)等，獲取送貨車輛實(shí)時(shí)狀態(tài)信息
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布控、合圍打擊。嚴(yán)管寄遞渠道，淮安、南通、無(wú)錫等地市級(jí)局成立郵管、煙草聯(lián)合稽查站，著力在聯(lián)合監(jiān)管執(zhí)法、情報(bào)研判導(dǎo)偵等方面開(kāi)展更高水平的協(xié)作配合。打擊涉煙違法犯罪
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水等進(jìn)行調(diào)取、研判后，發(fā)現(xiàn)該案涉及多省（區(qū)、市），涉及人員眾多，涉案資金巨大。專案組循線追蹤、順藤摸瓜，梳理出三條線索
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，調(diào)得到位。相比于去年年末的控，今年四季度更需要的是調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)變化、需求變化和狀態(tài)表現(xiàn)、目標(biāo)進(jìn)度，結(jié)合明年年初的形勢(shì)研判、計(jì)劃安排，
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量會(huì)要比去年提高一些……”有了數(shù)據(jù)研判，劉安欣也能進(jìn)一步合理安排季節(jié)性商品的購(gòu)進(jìn)數(shù)量，預(yù)防滯銷和脫銷“兩極”情況的出現(xiàn)?！盎畹嚼?#xff0c;學(xué)到老”是劉安欣深以為然
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)煙葉生產(chǎn)進(jìn)度“一日一調(diào)度、一周一巡查、一月一研判”，并設(shè)立烤煙生產(chǎn)項(xiàng)目小組、宣傳組、保障組，激發(fā)全鄉(xiāng)干部抓煙葉生產(chǎn)工作激情，確保
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咪酯麻醉藥劑的電子煙。民警經(jīng)過(guò)深入研判，掌握了一個(gè)以肖某、張某為首的販賣(mài)依托咪酯的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)，各層級(jí)分別為原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商和零包售賣(mài)人員，團(tuán)伙
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、營(yíng)銷、內(nèi)管、物流相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)異常信息進(jìn)行采集、匯總、篩選和研判，為市場(chǎng)監(jiān)管提供有效信息支撐，達(dá)到專賣(mài)管理可視化分析應(yīng)用的效果。六是問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦
