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他們一些小禮物來抵沖他們心中因等待而產(chǎn)生的不快。二要在服務(wù)細(xì)節(jié)上見真情。服務(wù)是隱于細(xì)節(jié)中的，只有做好每一個細(xì)節(jié)，才能獲取更多顧客的芳心。因此，在春節(jié)前的營銷中
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，為下一季烤煙種植提質(zhì)增效提供有力保障。秋收時節(jié)，在遵義市湄潭縣的廣袤田地里，金黃的稻浪隨風(fēng)起伏，一片片煙葉正在等待采收，看似不相干
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、精準(zhǔn)度不高等現(xiàn)實(shí)難題，探索以“數(shù)據(jù)說話”替代“經(jīng)驗(yàn)判斷”、以“智能預(yù)警”替代“被動等待”的新路徑，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化監(jiān)督從0到1的突破。與此同時，這也是一場鍛造
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，而是等待品類成熟、通路清晰后再進(jìn)入。第三支柱是組織與文化的“底層支撐”。過去三四年間，帝國品牌更換了82%的高管，其中一半來自快速消費(fèi)品行業(yè)。這種“換血”帶來
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;總產(chǎn)量達(dá)20萬斤，政企的聯(lián)動讓受災(zāi)土地重新產(chǎn)生效益，為災(zāi)后鄉(xiāng)村振興與民生保障筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。（等待收獲的蔬菜）協(xié)作增效，產(chǎn)銷暢通穩(wěn)收益
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，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與就業(yè)的雙贏。數(shù)字收購，守護(hù)公平高效。收購點(diǎn)電子屏明示價格標(biāo)準(zhǔn)，“福城煙云”平臺推行“小時預(yù)約制”，煙農(nóng)按約交售，少等待
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源頭工作中緊密配合、盡銳出戰(zhàn)，有效遏制了非法煙葉流通。畢節(jié)市局聯(lián)合相關(guān)部門建立健全煙葉采烤收購秩序聯(lián)查聯(lián)動機(jī)制，編織情報線索“一張網(wǎng)”，推動情報從被動等待向主動
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濃濃的年味和購買欲。把一些熱門商品預(yù)先打包好，能讓排隊(duì)的顧客快速結(jié)賬，減少等待的煩躁，提升購物體驗(yàn)。三是服務(wù)多做一點(diǎn)點(diǎn)，連接就更深一點(diǎn)點(diǎn)。生意不能
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擺到談判桌上，并非向煙草妥協(xié)，而是向多元社會的復(fù)雜性致敬。它承認(rèn)，吸煙者不是等待被消滅的“敵軍”，而是擁有選票、擁有故事、擁有恐懼與尊嚴(yán)的真實(shí)
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“被動等待求助”到“主動靠前服務(wù)”，茶陵煙草用“不打烊”的守護(hù)，幫煙農(nóng)掃清了種煙路上的“絆腳石”。技術(shù)賦能強(qiáng)本領(lǐng) 金葉成了“致富源”技術(shù)員田間指導(dǎo)移栽“移栽深度要達(dá)標(biāo)
