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管理工作得到全面加強(qiáng)
繼續(xù)鞏固優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建成果，努力營(yíng)造良好的煙草專賣形象。一是全力推廣實(shí)施曲靖煙草專賣象限管理模式，正常開(kāi)展專賣管理體系試運(yùn)行工作
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”的基本要求，全面實(shí)施現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以完善的基礎(chǔ)設(shè)施，先進(jìn)的技術(shù)集成，高效的生產(chǎn)方式，科學(xué)的管理模式，提高煙葉生產(chǎn)組
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書(shū)本知識(shí)真正和工作實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)決糾正粗放的管理模式，真正使崗位能力要求從日常工作中積累，切實(shí)提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。如在市場(chǎng)監(jiān)管中，能夠先寫(xiě)
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的主導(dǎo)作用。一是發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)崗位人員在生產(chǎn)技術(shù)承包、技術(shù)培訓(xùn)中的主導(dǎo)作用，保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是積極推進(jìn)以專職生產(chǎn)技術(shù)骨干為主的生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)煙葉質(zhì)量管理體系的全面落實(shí)
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的，沒(méi)有質(zhì)量就會(huì)失去品牌，煙草企業(yè)要始終用質(zhì)量捍衛(wèi)名牌。要加強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)教育，加強(qiáng)質(zhì)量法制教育，加強(qiáng)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲力度，形成獨(dú)特的質(zhì)量管理模式
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”的管理模式，區(qū)局現(xiàn)有4個(gè)戶籍稽查小組和1個(gè)機(jī)動(dòng)小組，現(xiàn)有5輛執(zhí)法車輛基本能滿足需要。但是，隨著對(duì)案件查處工作要求的提高，以及12313指揮中心
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，確保了“中華”品牌始終如一的卓越品質(zhì)。建立了以工藝驗(yàn)證與工序?qū)徍恕?shù)化管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)四要素為核心的集團(tuán)化質(zhì)量管理模式，提升了工藝質(zhì)量的管理水平
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為重點(diǎn)的預(yù)算管理模式制定費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、全員預(yù)算、全過(guò)程預(yù)算，建立一套從預(yù)算編制、審核、指標(biāo)下達(dá)、預(yù)算實(shí)施、執(zhí)行情況分析到預(yù)算考核的全面預(yù)算管理的完整
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時(shí)代發(fā)展的必然要求
專賣管理經(jīng)過(guò)了10多年的演變，從簡(jiǎn)單的市場(chǎng)卷煙查處，逐步演變到打假破網(wǎng)、專賣內(nèi)部監(jiān)管、許可證管理、隊(duì)伍管理等多方面、多層次的管理模式，為
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“一庫(kù)式倉(cāng)儲(chǔ)分揀、接力配送”的管理模式實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接。同時(shí)，在目前跨區(qū)配送試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)區(qū)域煙草市場(chǎng)進(jìn)行全面整合，嘗試組建跨省市的“煙草統(tǒng)一物流配送區(qū)域
