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13項，均已獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局受理。此外，還發(fā)表中文核心期刊論文5篇。2020年，他負(fù)責(zé)的精益管理項目《提高制絲車間葉線生產(chǎn)效率》，通過技術(shù)改進(jìn)
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;不斷提升管理績效，完善“對比標(biāo)桿、找準(zhǔn)原因、制定措施、持續(xù)改進(jìn)”工作機制。持續(xù)推進(jìn)精益管理，大力夯實發(fā)展基礎(chǔ)，構(gòu)建協(xié)同高效的精益管理鏈條，找準(zhǔn)
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煙草基層單位中，尤其是涉及生產(chǎn)制造、物流和精益管理的一線車間班組等單元，很注重班組建設(shè)這個基層最小組織。但在基層單位，也存在很多只注重“墻面文化建設(shè)”“口號
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化問題導(dǎo)向和短板意識，瞄著問題去、盯著短板干。問題與短板本身蘊含著解決問題的方法。在精益管理活動攻堅克難的現(xiàn)階段，奔著問題去、盯著短板干是群眾的呼喚、實踐的要求。精益改善奔著
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;而是要強化問題導(dǎo)向和短板意識，瞄著問題去、盯著短板干。問題與短板本身蘊含著解決問題的方法。在精益管理活動攻堅克難的現(xiàn)階段，奔著問題去、盯著短板干是群眾的呼喚、實踐的要求
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檢查行動，不斷凈化轄區(qū)卷煙市場。
五是推動企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實。牢固樹立精益管理“持久戰(zhàn)”的思想，依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科技創(chuàng)新、對標(biāo)管理、管理診斷等工作，把精
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攻關(guān)，正是他們整合各種資源，發(fā)揮自身的能力和特長，推動各類精益改善項目的順利完成。在深入開展精益管理的活動中，每一支團(tuán)結(jié)合作的隊伍能完成個人無法獨立完成
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保證；二是要推動流程優(yōu)化，抓實推進(jìn)全員全方位精益管理；三是要在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展上作文章，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是要在人才培養(yǎng)
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;“科技創(chuàng)新無止境”，只要堅守科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極實施科技創(chuàng)新政策，就能在科技創(chuàng)新道路上走遠(yuǎn)。
第七、精益管理促進(jìn)發(fā)展
精益管理是云南煙草生存的根基
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，兩年上水平，三年見成效”的要求，在找準(zhǔn)切入點和突破口深入精益管理上苦練內(nèi)功，精益小本子就是班組精益管理自主創(chuàng)新的方式之一。
這個口袋里的精益“小法寶
