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問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理總結(jié)，并制定了切實(shí)可行的解決方案，有效規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、錄入、核對(duì)、上報(bào)流程和方法，同時(shí)適時(shí)采用技術(shù)手段全面跟蹤、監(jiān)控各縣市局工作進(jìn)度和成效
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;明確實(shí)施對(duì)象，擴(kuò)大實(shí)施范圍；建立工作機(jī)制，做好零售終端信息采集工作，實(shí)施精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)貨源的精確投放；抓好關(guān)鍵
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、營(yíng)銷方法、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，力促客戶轉(zhuǎn)變觀念，提升經(jīng)營(yíng)能力和綜合素質(zhì)?！? “幫”，即幫助零售客戶解決經(jīng)營(yíng)中的難題。首先是結(jié)合終端建設(shè)、品牌推介、信息采集等工作
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，向設(shè)立體驗(yàn)區(qū)、信息采集點(diǎn)、開展問(wèn)卷調(diào)查、消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)、消費(fèi)者培訓(xùn)的互動(dòng)形式轉(zhuǎn)變。
二、結(jié)合建功立業(yè)活動(dòng)，落實(shí)卷煙營(yíng)銷案例探索。通過(guò)跟蹤利群（長(zhǎng)嘴
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市場(chǎng)價(jià)格信息采集反饋體系，加快推動(dòng)明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)工作進(jìn)程，不斷提升物流配送部門協(xié)同價(jià)格管理作用。
加強(qiáng)督查考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。將卷煙零售價(jià)格管理納入員工
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和內(nèi)涵，從而提高客戶對(duì)培育品牌的認(rèn)知度，并及時(shí)采集品牌走勢(shì)、價(jià)格、庫(kù)存、需求等信息，定期幫助客戶做好卷煙出樣、庫(kù)存管理、品牌推介指導(dǎo)，切實(shí)
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進(jìn)一步的提升，一線營(yíng)銷人員在日常拜訪中采集客戶需求，從零售客戶的薄弱環(huán)節(jié)抓起，通過(guò)客我交流座談，優(yōu)秀零售客戶講授經(jīng)營(yíng)心得，制作PPT
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”、重點(diǎn)骨干品牌培育力度。
二是積極開展對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的調(diào)查研究，以此加強(qiáng)面向零售戶、面向消費(fèi)者的信息采集和分析工作，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)真實(shí)需求，做到卷煙
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為抓手，通過(guò)《客戶“十知”暨精準(zhǔn)營(yíng)銷分析應(yīng)用表》的規(guī)范填寫，提高客戶綜合能力。
三是嚴(yán)格規(guī)范客戶月度商定量管理，認(rèn)真細(xì)分市場(chǎng)，精準(zhǔn)采集客戶
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跟蹤品牌銷售情況，關(guān)注市場(chǎng)反映，定期采集走勢(shì)、價(jià)格、需求等信息；準(zhǔn)確收集零售客戶、消費(fèi)者的意見和建議，并加以匯總與分析，及時(shí)向上反饋
