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、化整為零推介等，取得了良好的成效。
三是加強(qiáng)考核，嚴(yán)格要求。在考核方面真抓實(shí)干，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格處理，通過(guò)抽查錄音、客戶反饋等方面進(jìn)行考核
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進(jìn)行專項(xiàng)考核。從縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、到機(jī)關(guān)各股室和煙葉基層站（點(diǎn)）職工，用3、4月份2個(gè)月的全額工資掛計(jì)劃落實(shí)考核，
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;加強(qiáng)對(duì)員工的實(shí)時(shí)工作管理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，提升制度的執(zhí)行力?！? 三是嚴(yán)格考核。以“落實(shí)崗位管理責(zé)任、科學(xué)衡量工作實(shí)績(jī)、嚴(yán)格考評(píng)反饋”作為考核的原則，
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的認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)輕視在線代扣的思想，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化考核。修訂績(jī)效考核方案，將在線代扣成功率納入客戶經(jīng)理的考核范圍，把在線代扣成功率初步
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“一考核”，就是明確考核內(nèi)容，設(shè)定考核指標(biāo)，并將考核情況納入月度績(jī)效考評(píng)之中，調(diào)動(dòng)人員參與內(nèi)管的積極性，不斷提升人員的內(nèi)管能力
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小組的安全生產(chǎn)、綜治檢查考核評(píng)比組，檢查實(shí)行百分制，現(xiàn)場(chǎng)打分與情況反饋，以安全基礎(chǔ)工作、日常及各專項(xiàng)活動(dòng)工作開(kāi)展和現(xiàn)場(chǎng)檢查、綜合評(píng)定為主要內(nèi)容，
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上臺(tái)階。
一是考核體系完善工程。嚴(yán)格按照“督、察、考、評(píng)”四字要求，完善考核體系，做好二級(jí)考核工作。
二是基礎(chǔ)管理上臺(tái)階工程?；A(chǔ)管理上臺(tái)階就是工作中要做到“三化”即
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、工作有據(jù)、程序規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)管體系，切實(shí)解決好制度執(zhí)行和落實(shí)問(wèn)題。
四是嚴(yán)抓考核、確保實(shí)效。把“安全、規(guī)范、穩(wěn)定”作為全系統(tǒng)的工作重點(diǎn)，納入到年度整體工作部署和各基層單位
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、職工代表發(fā)放了《領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核測(cè)評(píng)表》、《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核測(cè)評(píng)表》，對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進(jìn)行年度考核測(cè)評(píng)。
當(dāng)天下午，考評(píng)組對(duì)該廠干部選拔任用工作和新任用干部進(jìn)行
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煙草在線新沂消息 12月8號(hào)，江蘇徐州市局物流中心劉宗義經(jīng)理一行來(lái)新沂分公司調(diào)研。
會(huì)上，劉宗義一行調(diào)研了冬季物流配送工作、物流考核的項(xiàng)目及內(nèi)容、物流
