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的規(guī)劃，需要按照產(chǎn)品市場需求，通過生產(chǎn)班次調(diào)整和漸進式新增卷接包設(shè)備，有序提升卷接包產(chǎn)能逐步達(dá)到年產(chǎn)20萬箱；三是根據(jù)現(xiàn)有廠房凈高只有4.8米
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和部門，多次深入柿子進行調(diào)研和考察，兩名指導(dǎo)員也駐進鄉(xiāng)村訪貧問苦，及時掌握群眾最迫切需要解決的問題，理清扶貧工作思路，制定翔實的扶貧
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了“加強隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展需要，是煙草形勢所逼”這個既簡單又深奧的道理。
期間，筆者也對自己近年來的工作進行了認(rèn)真的總結(jié)和回顧，在收獲進步、暗自欣喜的同時
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一是部分客戶對煙草行業(yè)的品牌發(fā)展政策了解甚少。因培育知名的需要，煙草行業(yè)對一些沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠放普谶M行整合，但在整合之前，部分品牌在某些市場上
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數(shù)目，需要繳消費稅，不過稅率很低。目前，只有中央邦政府將比迪煙的增值稅由5%提高到了13%，拉賈斯坦邦、哈里亞納邦和比哈爾邦都只征收4%的增值稅
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、卷煙品牌的極大豐富與競爭的日趨激勵，要想實現(xiàn)銷量的平穩(wěn)增長與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升，就需要采取一系列市場營銷舉措，開展有針對性的營銷策劃與品牌宣傳活動，
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公開，這是為零售客戶提供的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；也有面向特定客戶的，如新品卷煙上市，培育初期可以只向目標(biāo)客戶發(fā)布相關(guān)信息，沒需要的客戶可以不
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的完善與制定等層面都存在著不規(guī)范、不健全和不完善之處。
二、開展量化管理需要注意的幾個細(xì)節(jié)
總體來說，量化管理應(yīng)當(dāng)歸屬于細(xì)節(jié)性的、實效性的一項重點工作，不能只注重
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經(jīng)營提醒’和‘每月經(jīng)營提醒’，我可以清楚地知道我的店賣了多少煙、賺了多少錢、哪些煙庫存快沒了提醒我進貨、哪些煙庫存大需要加強促銷。在‘每月經(jīng)營提醒’中，通過店里的掃碼銷售
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，落實在行動上也就不會是一句“口頭禪”，腳踏實地更顯出亮點，“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，抓落實最需要的就是行動！
