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。一是積極引導(dǎo)卷煙消費(fèi)。深層次挖掘卷煙消費(fèi)群，有效滿足轄區(qū)內(nèi)消費(fèi)者的需求。分公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，帶頭宣傳消費(fèi)觀念，擴(kuò)大卷煙品牌的社會需求。二是將品牌培育目標(biāo)分解到站
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類別；
（4）對卷煙零售戶的卷煙需求差異化進(jìn)行“有償服務(wù)”，調(diào)配自己線路上的卷煙市場需求，從而賺取差價；
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根據(jù)馬斯諾需求層次理論，人的需求層次從底層到頂層包括人的生理需要、安全保障需要、社會需要、自尊的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。道格拉斯?麥格雷戈把對人的基本假設(shè)作了區(qū)分，即X理論
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帶動銷售的效果。另外，去年中秋節(jié)前夕，我派人深入市場調(diào)查了解消費(fèi)者對商品需求方面的建議和意見，然后根據(jù)建議和意見，對商品的購進(jìn)數(shù)量和種類進(jìn)行
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專業(yè)化?！? 2、適應(yīng)流通方式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。我們按照現(xiàn)代流通模式要求，以客戶需求為導(dǎo)向，以信息化為支撐，對全省網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程持續(xù)進(jìn)行整合優(yōu)化，
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處理好卷煙市場監(jiān)管、卷煙市場需求、煙草專賣執(zhí)法等各元素之間的關(guān)系，已成為擺在各級專賣管理決策者和專賣執(zhí)法人員面前一個重要而緊迫的課題。當(dāng)前卷煙市場監(jiān)管面臨的新形勢和任務(wù)：
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圍繞著‘1+5’工作目標(biāo)要求，堅持市場需求導(dǎo)向，保持總量協(xié)調(diào)發(fā)展；堅持突出品牌建設(shè)，不斷增強(qiáng)品牌實(shí)力；堅持加強(qiáng)企業(yè)管理
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為了實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者心理需求的完美契合，把產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成一種多功能、多價值的集合體，在滿足消費(fèi)者感官吸食的同時，更給予消費(fèi)者附加的驚喜。在此過程中，內(nèi)質(zhì)
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，這樣生產(chǎn)出的煙葉競爭性更強(qiáng)。
對于基地單元建設(shè)，他建議：
（1）加強(qiáng)工商合作，了解工業(yè)企業(yè)對煙葉質(zhì)量的需求
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零售價格較為平穩(wěn)；受市場需求影響，低檔煙各規(guī)格零售價格整體有所上升、但幅度不大。
毛利情況本月掃碼點(diǎn)客戶卷煙經(jīng)營平均毛利率為10.23%，環(huán)比上月上升
