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等工作與業(yè)績(jī)考核相掛鉤，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，自上而下統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)新工作，自下而上集智廣益，著力從實(shí)務(wù)中挖掘課題，群策群力研究創(chuàng)新
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，居民們的居住環(huán)境得到了直觀(guān)的改善。除了定期的集中清掃，祁東縣局（分公司）更著眼于長(zhǎng)效機(jī)制的建立。志愿者通過(guò)在社區(qū)宣傳欄張貼海報(bào)、發(fā)放環(huán)保倡議書(shū)
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;工作人員不時(shí)在旁講解分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，為了讓煙農(nóng)能精準(zhǔn)找到自家煙葉的監(jiān)控畫(huà)面，收購(gòu)點(diǎn)還建立了“煙農(nóng)編號(hào) —分級(jí)臺(tái)—監(jiān)控畫(huà)面”的對(duì)應(yīng)機(jī)制，方便煙農(nóng)全程跟蹤煙葉分級(jí)
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，“密封達(dá)標(biāo)、外觀(guān)精美”的目標(biāo)終于達(dá)成。“不僅要解決問(wèn)題，還要建立標(biāo)準(zhǔn)，讓成果可復(fù)制、可推廣?！本戆?chē)間主任石德倫在項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)上說(shuō)。為此，車(chē)間
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系統(tǒng)初始化等基礎(chǔ)工作；另一方面，精心制定試點(diǎn)方案及應(yīng)急預(yù)案，成立由分管負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立跨部門(mén)、跨層級(jí)高效協(xié)作機(jī)制，凝聚
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周邊客戶(hù)正在加入龔建飛的即時(shí)零售聯(lián)盟。 熊炎喆 攝為此，客戶(hù)經(jīng)理陳詩(shī)卉協(xié)助擬定了詳細(xì)的合作章程，明確了權(quán)責(zé)利關(guān)系，建立了訂單分配、利潤(rùn)分成、售后服務(wù)等機(jī)制
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依舊一片繁忙，溫嶺煙草的物流防控工作也在有條不紊地推進(jìn)。為筑牢卷煙流通防線(xiàn)，溫嶺煙草與多家物流企業(yè)建立協(xié)作機(jī)制，構(gòu)建起“智能監(jiān)測(cè)+全程溯源+
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利用城鄉(xiāng)結(jié)合部、廢棄廠(chǎng)房、臨時(shí)租賃點(diǎn)等隱蔽場(chǎng)所作案，采用“晝伏夜出”生產(chǎn)模式，頻繁更換窩點(diǎn)地址以規(guī)避檢查的特點(diǎn)，建立“網(wǎng)格化+重點(diǎn)盯防”源頭巡查機(jī)制
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局？紅河卷煙廠(chǎng)物流科科長(zhǎng)李大力介紹，智慧物流建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工作，牽一發(fā)而動(dòng)全身，紅河卷煙廠(chǎng)以易地技改為契機(jī)，建立了輔料、成品等國(guó)內(nèi)
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調(diào)試。這場(chǎng)搶修戰(zhàn)的意義遠(yuǎn)不止于修復(fù)一臺(tái)設(shè)備。它創(chuàng)造了三個(gè)“第一”：第一次實(shí)現(xiàn)該型號(hào)電機(jī)的國(guó)產(chǎn)化替代、第一次在無(wú)備件情況下當(dāng)班停機(jī)當(dāng)班內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)、第一次建立該類(lèi)電機(jī)的應(yīng)急替代方案數(shù)據(jù)庫(kù)。常運(yùn)
