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、抓住歷史機(jī)遇做大做強(qiáng)，還是積極應(yīng)對市場需求、努力發(fā)展品牌、更新與優(yōu)化基礎(chǔ)管理，都離不開整個團(tuán)隊(duì)思想的解放和知識的更新，推動了企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)適應(yīng)環(huán)境，
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市場零售客戶和消費(fèi)者對各品類卷煙的需求狀況，準(zhǔn)確定位卷煙需求檔次和品牌，從而確定培育品牌和培育方式，從遍地開花的培育方式到精準(zhǔn)培育的轉(zhuǎn)變。通過細(xì)分的市場
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過程中存在僥幸心理。因此，其在卷煙業(yè)務(wù)的管理上局限于對貨源的需求，以追求利潤為目標(biāo)；與煙草企業(yè)之間的情感交流、信息互動不密切；對煙草企業(yè)推動
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規(guī)模，才會有專業(yè)化服務(wù)的需求，才能產(chǎn)生規(guī)?；?jīng)濟(jì)效益，這才是煙葉生產(chǎn)的真實(shí)面目。他們堅(jiān)決反對只種不管，拿種植煙葉不當(dāng)回事的游民思想，
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鮮明的品牌個性來打動目標(biāo)消費(fèi)人群，并試圖再次在內(nèi)心深處引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)人群對大X“嬌子”的情感共振。對于大X“嬌子”的受眾群來說，大X“嬌子”在滿足于她們生理需求的同時
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思想政治工作的新要求：
迅速轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)
思想政治工作只有貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工，充分尊重職工的個性特點(diǎn)和心理需求
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因素，把客戶贏利作為營銷服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場潛力，將收集、分析和預(yù)測的客戶需求作為提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率的關(guān)鍵，
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，在這種情況下，煙草公司也調(diào)劑了許多省外煙來滿足市場需求。但是，因?yàn)槲疫@兒處于的是城鄉(xiāng)結(jié)合部，人們消費(fèi)觀念較為保守，省外的許多新品牌
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;只要他們是所針對的細(xì)分群體，能夠確保信息到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群體。例如被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的牡丹333，被有需求的消費(fèi)者口口相傳得更多人對它有需求，上海煙草的牡丹333
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，卻正好地迎合了消費(fèi)者的心理需求。雖然這從哪個方面都無法和奧運(yùn)相比，純屬一場娛樂，但能在家門口觀看到“山寨版”的體育比賽，那也算是一件幸事。我們舉辦
