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步，將個人成長與企業(yè)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來，成為企業(yè)必須深刻認(rèn)識并亟待研究解決的重要課題。
南昌卷煙廠目前30周歲以下青年員工共計400人，約占全廠在崗人數(shù)的四分之一
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的“管理者”，就要經(jīng)常深入基層、深入一線、深入職工群眾之中，認(rèn)真開展調(diào)查研究、做好干部職工的廉政教育思想政治工作。既可以采用請進(jìn)來、走出去的方式，也可以通過述職
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文的心理關(guān)懷，將“思想轉(zhuǎn)變”柔化為“內(nèi)心溝通”。
網(wǎng)絡(luò)群體事件后的痛定思痛，促使成都卷煙分廠班子成員深思。經(jīng)過大量的調(diào)查研究、匯談討論，2010年底
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，以品牌發(fā)展為中心，以崗位管理為平臺，以績效考核為主線， 突出品牌管理、研究開發(fā)、市場營銷、原料保障、設(shè)備維修、國際業(yè)務(wù)等關(guān)鍵人才培養(yǎng)，
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;召開網(wǎng)上訂貨專題會議，分析網(wǎng)建形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，研究工作思路，并制定了《安陽市煙草公司2011年推進(jìn)卷煙網(wǎng)上訂貨工作實(shí)施方案》，
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;選擇的品牌都是些名氣很大的強(qiáng)勢品牌，但在當(dāng)?shù)貐s并沒有打開市場，并沒有得到消費(fèi)者的認(rèn)可，究其原因，還是沒有進(jìn)行深入的市場考察和對品牌的研究所造成
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;不錯過精彩的奧運(yùn)對決，這是我們商場自奧運(yùn)會開幕前一個多月就考慮的事情。在經(jīng)過多方的討論研究后，我們決定從服務(wù)入手，盡力為消費(fèi)者提供快捷的服務(wù)，盡量
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引導(dǎo)的青年員工培養(yǎng)管理體系。
3.2 新進(jìn)青年員工成長培養(yǎng)管理總體思路
每年新進(jìn)青年員工，除博士研究生和特殊急需專業(yè)人才外，統(tǒng)一分配到生產(chǎn)一線崗位，
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間，經(jīng)過不斷的研究實(shí)驗(yàn)，終于創(chuàng)造了一處更好的煙斗裝填方法，一開始出現(xiàn)在各種比賽中。
“Frank Method”于2004年5月出現(xiàn)在芝加哥煙斗展上。紐約煙斗俱樂部對
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比、學(xué)、趕、幫的良好學(xué)習(xí)氛圍。在日常工作中，班子成員還要深入基層調(diào)查研究、督查催辦，起到了良好的表率作用，根據(jù)實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題，查找原因
