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費者信心的安慰恐怕多過實際操作，“五星電器也存在著很多不確定性。”
在商務部的“十二五”規(guī)劃中，15家本土大型零售企業(yè)被寄予了打造成為“超級零售航母”的期望。商務部研究員梅新
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，被河南省煙草公司評為“2008年度煙葉生產(chǎn)先進單位”。
（二）基礎(chǔ)設施齊全、保障功能增強。累計投入資金1.39億元，建成基礎(chǔ)設施
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市場競爭的實力，否則，就會在市場競爭中失敗，甚至被市場淘汰出局。如芙蓉王、黃鶴樓等國內(nèi)煙草品牌，是在多年市場競爭成長起來的，是經(jīng)過
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地區(qū)的強勢煙草公司，利用被收購公司在當?shù)氐那篮腿藛T，投放自己的品牌，獲取當?shù)厥袌龇蓊~，從而逐漸引導消費向全球“驅(qū)動品牌”轉(zhuǎn)移，促進品牌
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。成長在蘇寧(南京)、永樂(上海)、五星(南京，被百思買并購)等全國連鎖巨頭眼皮底下的匯銀，始終可以聞到競爭的火藥味。姜堰店的店員說，每當泰州的國美、蘇寧搞促銷
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的青石板上，恍如隔世。青石板被磨得光滑無比，多少人在這里走過？那些匆匆的或悠閑的腳步在這里徜徉，繁華了幾世的街景，獨不見了古人。如今
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的高檔白酒，但最后我算是打錯算盤了，白酒因為體積大、笨重等因素，使一些大企業(yè)在發(fā)放禮品時被拒之門外，他們改發(fā)了更加輕便靈活的超市卡。最后
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，主流競爭對手對你的反應會非常大。如果把一個不成熟的產(chǎn)品過早地投入主流市場，結(jié)果是被主流客戶所拒絕。實際上成長的最好路徑是在主流市場之外找到一個非主流的立足市場，把這個
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湖北省局（公司）：找準“軟肋”促機制完善
自2007年被國家局確定為行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)研發(fā)試點單位以來，湖北省煙草專賣局（
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預案，自12月初開始，中心每天至少安排2個管理人員跟班送貨，至今達到50多人次，緩解了送貨人手緊張的同時，極大地鼓勵著一線員工”被
